2025 年大学工程管理（建设工程）期末测试卷

2025年大学工程管理（建设工程）期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务C.确定项目实施的组织D.确定项目实施的程序4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方5.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。A.项目经理B.设计方C.施工方D.业主方6.建设工程项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。A.可行性研究报告B.设计文件、标准、规范与有关规定C.招标文件及有关合同文件D.项目管理实施规划7.建设工程项目管理实施规划应在开工之前由（）主持编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业技术负责人D.企业负责人8.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施9.建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理和强化合同管理C.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等D.落实加快工程施工进度所需的资金10.建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改进施工方法二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.使用功能E.安全目标2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划3.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的合同策划4.建设工程项目管理规划的内容一般包括（）。A.项目概述B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.项目采购和合同结构分析E.项目信息管理5.建设工程项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策阶段。（）2.在建设工程项目管理中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。（）3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（）4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（）5.建设工程项目管理规划必须由项目经理主持编制。（）6.建设工程项目管理规划大纲是项目管理工作的纲领性文件。（）7.建设工程项目管理实施规划应在项目开工之前由项目经理主持编制。（）8.建设工程项目目标动态控制应重视事前的主动控制。（）9.建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施是最重要的措施。（）10.建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，经济措施是最有效的措施。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述建设工程项目管理的目标和任务。2.简述建设工程项目决策阶段策划的主要内容。3.简述建设工程项目实施阶段策划的主要内容。五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）某建筑公司承接了一项大型商业综合体的建设工程，该工程包括写字楼、购物中心、酒店等多个功能区。在项目实施过程中，出现了以下问题：1.由于设计变更，导致部分工程进度延误。2.施工过程中，发现地基承载力不足，需要进行地基处理，增加了工程成本。3.项目团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。4.由于市场原材料价格上涨，导致工程成本增加。问题：1.针对上述问题，分别提出相应的解决措施。2.简述建设工程项目目标动态控制的原理及应用。答案：一、单项选择题1.A2.B3.A4.A5.D6.D7.A8.D9.C10.B二、多项选择题1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.×四、简答题1.建设工程项目管理的目标包括费用目标、进度目标和质量目标。任务包括项目策划和项目控制，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.建设工程项目决策阶段策划的主要内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。3.建设工程项目实施阶段策划的主要内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划等。五、案例分析题1.针对上述问题，相应的解决措施如下：-对于设计变更导致的工程进度延误问题，应及时与设计单位沟通，尽快确定变更后的设计方案，并合理调整施工进度计划，增加资源投入，确保工程按时完成。-对于地基承载力不足需要进行地基处理增加工程成本的问题，应进行详细的地质勘察，根据勘察结果选择合适的地基处理方案，同时与业主和设计单位沟通，争取合理的费用补偿。-对于项目团队成员之间沟通不畅导致工作效率低下的问题，应建立有效的沟通机制，定期召开项目进度协调会，及时解决工作中出现的问题，同时加强团队建设，提高团队成员的沟通能力和协作能力。-对于市场原材料价格上涨导致工程成本增加的问题，应密切关注市场原材料价格变化，及时调整采购计划，采取招标采购、批量采购等方式降低采购成本，同时与业主协商，争取合理的价格调整或费用补偿。2.建设工程项目目标动态控制的原理是：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。应用：在本案例中，通过对工程进度、成本