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电影制作公司制片人项目管理与投资回报率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理剧本完成率30%100%根据实际完成比例计算得分，每完成10%加1分，最高10分前期筹备天数90%按比例计算得分，实际天数占总计划天数的比例乘以10分拍摄周期控制100%按比例计算得分，实际拍摄天数占总计划天数的比例乘以10分后期制作完成率100%根据实际完成比例计算得分，每完成10%加1分，最高10分项目准时交付率95%按比例计算得分，实际交付日期与计划日期偏差不超过5天得满分，每偏差1天扣0.2分预算控制总预算执行率25%95%按比例计算得分，实际总支出占总预算的比例乘以20分分项预算控制率90%按比例计算得分，各分项（如演员片酬、场地租赁）实际支出与预算的比例乘以10分，各分项平均额外支出控制无无额外支出得满分，每发生一次额外支出扣2分，最高扣10分成本节约率5%实际支出低于预算5%得满分，每低于1%加0.5分，最高10分供应商谈判成功率90%按比例计算得分，成功谈判降低成本的次数占总谈判次数的比例乘以10分投资回报率票房收入达成率30%120%按比例计算得分，实际票房收入占总票房目标的比例乘以20分海外发行收入10%按比例计算得分，海外发行收入占总票房收入的比例乘以10分衍生品销售贡献5%按比例计算得分，衍生品销售占总票房收入的比例乘以10分投资回收周期18个月按比例计算得分，实际回收周期占总目标周期比例乘以10分利润率20%按比例计算得分，实际利润率占总目标的百分比乘以10分团队协作与沟通主创团队满意度15%90%根据满意度调查得分计算，满分100分，得分率乘以10分与发行方沟通效率95%按比例计算得分，按期完成沟通任务的比例乘以10分突发事件处理能力90%根据处理事件数量和效果评分，每成功处理一次重大突发事件加2分，最高10分部门协作满意度85%根据部门间协作满意度调查得分计算，满分100分，得分率乘以10分预算调整沟通100%根据预算调整沟通的及时性和有效性评分，完全符合要求得满分，每项不符合要求扣2分，最高10分本考核表用于评估电影制作公司制片人在项目管理与投资回报方面的综合表现。请根据制片人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理占30%，预算控制占25%，投资回报率占30%，团队协作与沟通占15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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