传媒公司创意总监的创意输出与市场反馈的绩效考评表

传媒公司创意总监的创意输出与市场反馈的绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划质量核心创意方案通过率35%90%按方案实际通过率计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分；低于90%则按比例扣分。创意方案获奖情况至少获得1项行业奖项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，无奖项不得分。创意方案创新性评分平均评分达到4.0分（满分5分）由评审团打分，按实际平均分计算，每高0.1分加0.5分，最高不超过满分；低于4.0分则按比例扣分。客户创意需求满足度客户满意度调查中创意相关评分达到4.5分（满分5分）按客户满意度调查结果计算，每高0.1分加0.5分，最高不超过满分；低于4.5分则按比例扣分。创意提案完成时效95%的创意提案在规定时间内提交按时提交的提案按比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过满分；低于95%则按比例扣分。项目执行效率项目按时交付率25%98%按项目实际按时交付率计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分；低于98%则按比例扣分。创意执行偏差率低于5%按创意执行偏离原始方案的百分比计算，每低1%加0.5分，最高不超过满分；高于5%则按比例扣分。团队协作效率团队内部沟通满意度达到4.2分（满分5分）按团队内部满意度调查结果计算，每高0.1分加0.5分，最高不超过满分；低于4.2分则按比例扣分。预算控制率项目实际支出不超过预算的5%按项目实际支出与预算的差值计算，每低1%加0.5分，最高不超过满分；高于5%则按比例扣分。创意资源利用率创意资源使用率达到85%按创意资源实际使用率计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分；低于85%则按比例扣分。市场反馈与影响力作品市场曝光量30%平均每月曝光量达到100万次按作品实际曝光量计算，每高10万次加1分，最高不超过满分；低于100万次则按比例扣分。社交媒体互动率平均互动率达到3%按作品在社交媒体上的总互动量除以曝光量计算，每高0.1%加0.5分，最高不超过满分；低于3%则按比例扣分。媒体正面报道数量平均每月获得3篇以上正面报道按月度正面报道数量计算，每多1篇加1分，最高不超过满分；低于3篇则按比例扣分。客户品牌提升度客户品牌知名度提升20%按客户品牌知名度调研数据变化计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分；低于20%则按比例扣分。市场调研报告采纳率90%的市场调研建议被采纳按实际采纳建议的比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分；低于90%则按比例扣分。团队管理与成长团队创意培训完成率10%100%按团队成员参与创意培训的完成情况计算，100%得满分，低于100%则按比例扣分。团队成员成长率团队成员平均能力提升达到15%按团队成员能力评估变化计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分；低于15%则按比例扣分。团队内部冲突解决率95%按团队内部冲突实际解决率计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分；低于95%则按比例扣分。团队创新能力评分团队内部创新能力评估达到4.3分（满分5分）按团队内部创新能力评估结果计算，每高0.1分加0.5分，最高不超过满分；低于4.3分则按比例扣分。新成员培养数量培养至少2名新成员成为团队骨干按实际培养的新成员数量计算，每多1名加1分，最高不超过满分；低于2名则按比例扣分。本考核表旨在全面评估传媒公司创意总监在创意策划、项目执行、市场反馈及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准进行自评。权重分配说明：创意策划质量占比35%，项目执行效率占比25%，市场反馈与影响力占比30%，团队管理与成长占比10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：