新能源产品技术研发经理绩效评定表

新能源产品技术研发经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新产品研发成功率35%80%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。关键技术突破数量2项按实际突破关键技术数量与目标数量的比例计算，每突破1项加2分，最高不超过满分。专利申请数量3项按实际申请专利数量与目标数量的比例计算，每申请1项加1分，最高不超过满分。研发团队创新激励效果团队成员满意度达到85%通过团队匿名问卷调查计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。研发文档完整度95%通过文档审核评估，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。项目管理能力项目按时交付率25%90%按实际按时交付项目数量与总项目数量的比例计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。项目预算控制率95%按实际项目总预算与计划预算的偏差计算，偏差每低于5%加1分，最高不超过满分。跨部门协作满意度85%通过协作部门匿名问卷调查计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。项目风险控制能力重大风险发生次数为0每控制1次重大风险加2分，最高不超过满分。项目团队稳定性核心成员流失率低于10%按项目核心成员流失率计算，每低于目标5%加1分，最高不超过满分。团队领导与管理团队人员培养计划完成率20%100%按实际完成培养计划人数与计划人数的比例计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。团队成员绩效达成率团队平均绩效达成率85%按团队成员实际绩效与目标绩效的平均比例计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。团队内部沟通效率团队满意度达到90%通过团队匿名问卷调查计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。团队目标感与凝聚力团队目标感评分达到85分通过团队匿名问卷调查计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。团队人才保留率核心人才流失率低于15%按核心人才实际流失率与目标流失率的差值计算，每低于目标5%加1分，最高不超过满分。市场竞争力与影响力产品市场占有率提升率20%5%按实际市场占有率与基准年份市场占有率的差值计算，每高于目标1%加1分，最高不超过满分。客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户满意度调查评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高不超过满分。行业技术影响力发表行业论文2篇每发表1篇行业论文加2分，最高不超过满分。竞争对手技术对比优势在3项关键技术上领先竞争对手按实际领先关键技术数量与目标数量的比例计算，每领先1项加2分，最高不超过满分。新产品市场推广效果新产品首年销售额达到目标预算的110%按新产品实际销售额与目标销售额的比例计算，每高于目标5%加1分，最高不超过满分。本考核表旨在全面评估新能源产品技术研发经理在技术研发创新、项目管理能力、团队领导与管理以及市场竞争力与影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：