电影制片厂制片人影视作品成绩绩效评定表

电影制片厂制片人影视作品成绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分影视作品市场表现作品总票房（亿元）40%5按实际票房与目标的百分比评分，每超过目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算。作品评分（豆瓣/猫眼）7按实际评分与目标的差值评分，每高于目标0.5分加1分，低于目标0.5分减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.5分按比例计算。作品获奖数量（项）3按实际获奖数量与目标的差值评分，每超过目标1项加2分，低于目标1项减2分，最高加10分，最低减10分，不足1项按比例计算。作品海外发行国家数量（个）5按实际发行国家数量与目标的差值评分，每超过目标1个加1分，低于目标1个减1分，最高加5分，最低减5分，不足1个按比例计算。作品社交媒体讨论量（亿）2按实际讨论量与目标的百分比评分，每超过目标20%加1分，低于目标20%减1分，最高加5分，最低减5分，不足20%按比例计算。影视作品制作质量剧本质量（分）30%85按剧本评审打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加10分，最低减10分，不足5分按比例计算。导演艺术表现力（分）85按导演艺术表现力评审打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加10分，最低减10分，不足5分按比例计算。演员表演水平（分）85按演员表演水平评审打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加10分，最低减10分，不足5分按比例计算。制作工艺（分）85按制作工艺评审打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加10分，最低减10分，不足5分按比例计算。观众满意度（分）85按观众满意度调查打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加10分，最低减10分，不足5分按比例计算。影视作品成本控制实际制作成本（元）20%50000000按实际制作成本与预算的差值评分，每低于预算10%加2分，高于预算10%减2分，最高加10分，最低减10分，不足10%按比例计算。宣发费用控制率（%）90按实际宣发费用与预算的百分比评分，每超过目标5%减1分，低于目标5%加1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。物料损耗率（%）5按实际物料损耗率与目标的差值评分，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。返工率（%）3按实际返工率与目标的差值评分，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。供应商合作满意度（分）85按供应商合作满意度调查打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加5分，最低减5分，不足5分按比例计算。团队协作与管理项目进度准时交付率（%）10%95按项目实际交付时间与计划的差值评分，每超过计划5%加1分，低于计划5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。团队内部冲突解决效率（分）85按团队内部冲突解决效率评审打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加5分，最低减5分，不足5分按比例计算。预算执行偏差率（%）5按实际预算执行偏差率与目标的差值评分，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。下属员工满意度（分）85按下属员工满意度调查打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加5分，最低减5分，不足5分按比例计算。跨部门沟通协作效率（分）85按跨部门沟通协作效率评审打分与目标的差值评分，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加5分，最低减5分，不足5分按比例计算。本考核表旨在全面评估制片厂制片人在影视作品成绩方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：