IT系统架构师团队绩效评定表

IT系统架构师团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新架构设计方案质量35%设计方案通过率95%根据设计方案的技术合理性、可扩展性、安全性等维度综合评分，每项满分为10分，总分达到80分为满分。技术难题解决数量每季度解决关键技术难题5个以上按难题复杂度和解决效果评分，每个难题解决得满分10分，按比例折算。新技术调研与应用每年至少调研并应用3种新技术于项目中每调研并成功应用1种新技术得5分，最高10分。团队技术指导与培训每月至少组织1次技术分享会按分享内容质量、参与人数及效果评分，每次满分为10分，最高30分。代码评审质量代码评审覆盖率100%根据评审意见的深度和有效性评分，每项满分为10分，总分达到90分为满分。项目交付与质量项目按时交付率30%项目按时交付率90%每按时交付1个项目得10分，最高30分。系统稳定性系统月度可用性达99.5%按可用性指标评分，每低0.1%扣2分，最高30分。故障响应速度重大故障平均响应时间小于1小时按响应速度评分，每快10分钟得5分，最高15分。项目文档完整度项目文档完整率100%按文档的完整性、准确性评分，每项满分为10分，总分达到90分为满分。客户满意度客户满意度评分85分以上根据客户反馈评分，每高1分得1分，最高15分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%跨部门协作问题解决周期小于3天按问题解决周期评分，每短1天得3分，最高15分。团队内部协作团队内部冲突发生率小于5%按冲突发生率评分，每低1%得5分，最高15分。知识共享与传承每季度至少输出1份技术文档或最佳实践案例每输出1份高质量文档得5分，最高15分。新人指导与培养每年至少指导1名新员工熟悉架构设计流程按指导效果评分，每次满分为10分，最高20分。会议参与与贡献重要会议参与率100%，有效贡献率80%按参与度和贡献质量评分，每高5%得4分，最高20分。业务价值与影响力成本优化效果15%通过架构优化每年节省运维成本10%按成本节省比例评分，每高1%得3分，最高15分。业务需求满足度核心业务需求满足率95%按需求满足率评分，每高1%得2分，最高15分。技术创新影响力主导的技术创新被至少2个项目采用每成功推广1项创新得5分，最高15分。行业影响力每年至少发表1篇技术文章或参与1次行业会议每发表1篇高质量文章或参与1次重要会议得5分，最高15分。战略规划贡献至少提出1项被采纳的技术战略建议按建议的采纳度和影响力评分，每项满分为5分，最高15分。本考核表用于评估IT系统架构师团队在技术能力、项目交付、团队协作和业务价值方面的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度或年度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：