软件开发团队leader项目管理绩效评定表

软件开发团队leader项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率100%每个关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个里程碑扣除5分，最低得0分。项目延期次数0无项目延期得满分，每发生一次延期扣除10分，最低得0分。项目范围变更控制80%所有范围变更均得到有效控制并记录在案得满分，每发生一次未记录的变更扣除3分，最低得0分。项目文档完整度95%所有项目文档（需求、设计、测试）完整且及时更新得满分，每缺失或未及时更新一项文档扣除2分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%与相关部门（产品、测试、运维）的沟通顺畅且问题解决及时得满分，每发生一次沟通不畅导致的问题扣除2分，最低得0分。团队任务分配合理性85%任务分配符合成员能力且均衡，成员反馈良好得满分，每发生一次分配不合理导致的问题扣除3分，最低得0分。团队冲突解决能力90%能及时有效解决团队内部冲突，冲突解决率100%得满分，每发生一次未解决的冲突扣除2分，最低得0分。团队培训与发展80%按计划完成团队技能培训并提升团队整体能力得满分，每延迟或未完成一项培训扣除3分，最低得0分。团队士气与凝聚力85%团队士气高且凝聚力强，通过定期调研评估得满分，每发生一次士气低落事件扣除2分，最低得0分。项目风险管控风险识别准确率20%85%能准确识别项目潜在风险并记录在案得满分，每遗漏一个风险扣除3分，最低得0分。风险应对有效性90%所有识别的风险均有应对计划并有效执行得满分，每发生一次风险应对失败扣除2分，最低得0分。突发事件处理速度95%突发事件发生时能在1小时内响应并启动应急预案得满分，每延迟1小时扣除2分，最低得0分。项目成本控制90%项目实际成本控制在预算范围内得满分，每超预算5%扣除2分，最低得0分。合规性检查通过率100%所有项目文档和交付成果均通过合规性检查得满分，每发生一次不合规事件扣除5分，最低得0分。项目成果与质量产品功能完整度20%95%所有需求功能均按标准实现得满分，每缺失一个功能扣除3分，最低得0分。产品质量问题数0无重大质量问题得满分，每发生一次重大问题扣除5分，最低得0分。客户满意度90%客户满意度调研得分≥90分得满分，每降低1分扣除2分，最低得0分。项目验收通过率100%所有项目均一次性通过客户验收得满分，每发生一次验收不通过扣除5分，最低得0分。项目文档可追溯性90%所有项目文档均有完整版本记录且可追溯得满分，每缺失一个版本记录扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估软件开发团队leader在项目管理方面的绩效表现。请根据被评估人的实际工作表现，对每个维度的各项指标进行评分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：