能源公司工程师设备维护及能源利用效率绩效考核表_第1页
能源公司工程师设备维护及能源利用效率绩效考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源公司工程师设备维护及能源利用效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护质量设备故障率降低比例35%10%根据实际故障率降低比例，每降低1%得1分，最高35分。维护计划完成率95%按实际完成率计算，每低1%扣2分，最低0分。设备维修及时性90%按维修响应和完成时间计算，每低1%扣1.5分，最低0分。维护记录完整度98%按记录完整率计算，每低1%扣1分，最低0分。客户满意度90%根据客户反馈评分，每低1%扣1.5分，最低0分。能源利用效率提升单位产值能耗降低率30%8%根据实际降低率计算，每降低1%得1.5分，最高45分。节能项目实施数量3个按实际完成项目数量计算，每完成1个项目得10分，最高30分。能源消耗监测准确性99%按监测数据准确率计算，每低1%扣1分，最低0分。节能建议采纳率80%按建议被采纳比例计算，每低5%扣3分，最低0分。能耗成本控制效果5%根据实际成本降低率计算，每降低1%得1分，最高30分。技术创新与改进新技术应用数量20%2项按实际应用新技术数量计算，每应用1项得8分，最高16分。技术改进提案质量4项按提案被采纳和实施效果计算，每项有效提案得5分，最高20分。专利或论文发表1篇按实际发表数量计算，每发表1篇得10分，最高20分。技术培训参与度80%按参与培训比例计算，每低5%扣2分，最低0分。技术方案创新性90分按方案评审得分计算，每低1分扣1分，最低0分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%85%按协作完成时间和质量评估，每低1%扣1.5分，最低0分。团队内部沟通频率每周至少3次按实际沟通频率计算，少1次扣2分，最低0分。问题解决响应速度4小时按问题响应和解决时间计算，每超时1小时扣1分，最低0分。培训指导新员工1名按实际指导人数计算，每指导1名得5分，最高7.5分。会议参与及贡献度85%按会议参与率和贡献度评估，每低1%扣1分，最低0分。本考核表用于评估能源公司工程师在设备维护质量、能源利用效率提升、技术创新与改进、团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。权重分配如下：设备维护质量35%，能源利用效率提升30%，技术创新与改进20%，团队协作与沟通15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论