电影制片人及影视策划绩效考核表

电影制片人及影视策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本创意与创新性35%获得行业专家高度认可，创新点占比超过30%由专家评审团对剧本创意进行打分，满分100分，超过80分为优秀，60-80分为良好，低于60分为待改进拍摄完成度项目按计划完成拍摄，无重大延期根据拍摄计划完成率评分，100%完成为满分，每延期10%扣除5分，最低为0分制作成本控制实际支出控制在预算的110%以内根据实际支出与预算比例评分，预算内为满分，超出预算部分按超出比例扣分，超出20%则该指标得分为0后期制作质量后期制作按时完成且达到公司质量标准由内部评审团对后期成品进行打分，满分100分，超过85分为优秀，60-85分为良好，低于60分为待改进项目验收通过率项目交付后一次性验收通过率超过90%根据项目验收记录评分，每通过一次验收得20分，最高100分市场表现票房收入30%单部作品票房收入超过5000万人民币根据实际票房收入与目标的比值评分，达标为满分，每低10%扣除5分，最低为0分观影人数单部作品总观影人数超过100万根据实际观影人数与目标的比值评分，达标为满分，每低10%扣除5分，最低为0分媒体评价获得至少3篇行业权威媒体正面评价根据正面媒体评价数量评分，每篇正面评价得20分，最高100分奖项数量获得至少1个省级以上影视奖项根据获奖数量评分，每获奖1次得25分，最高100分网络热度作品在豆瓣等平台的评分超过7.0分根据平台评分评分，7.0分为满分，每低0.5分扣除5分，最低为0分团队协作与管理团队沟通效率20%项目期间无重大团队沟通失误根据团队反馈及沟通记录评分，满分100分，出现重大失误得分为0，一般失误扣除20分，轻微失误扣除10分供应商合作质量供应商合作满意度达到85%以上根据供应商满意度调查评分，85%为满分，每低5%扣除5分，最低为0分预算执行率项目总预算执行率在95%-105%之间根据实际执行与预算比例评分，95%-105%为满分，超出范围按超出比例扣分，超出10%则该指标得分为0问题解决能力项目期间独立解决至少3个重大问题根据问题解决记录评分，每解决1个重大问题得25分，最高100分团队稳定性项目期间核心团队成员流失率低于10%根据成员流失率评分，0%为满分，每高5%扣除10分，最高不超过0分创新能力新项目提案数量15%年度内提交至少5个新项目提案根据提案数量评分，每提案1个得20分，最高100分提案采纳率新项目提案采纳率达到40%以上根据采纳率评分，40%为满分，每低5%扣除5分，最低为0分模式创新成功推动至少1项影视制作模式创新根据创新项目及效果评分，成功推动为满分，有初步成果得50分，未成功为0分跨界合作年度内完成至少1次跨界影视合作根据合作数量及效果评分，每完成1次成功合作得25分，有初步成果得10分，未完成为0分行业影响力在行业会议上发表至少1次有影响力的演讲根据演讲效果及行业反馈评分，满分100分，行业高度认可为满分，有一定影响力得50分，无影响力为0分本考核表用于评估电影制片人及影视策划在项目产出质量、市场表现、团队协作与管理、创新能力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值及评分标准，最终得分将根据各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核