游戏开发公司策划专员产品开发考核表

游戏开发公司策划专员产品开发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创意与设计质量创意新颖性35%3个以上创新玩法或机制根据创意的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分5分，分别对应5分（极具创新性）、4分（较高创新性）、3分（中等创新性）、2分（较低创新性）、1分（无创新性）设计文档完整性100%完成设计文档初稿根据文档的完整性、逻辑性及规范性进行评分，满分5分，分别对应5分（完整规范）、4分（基本完整）、3分（部分缺失）、2分（缺失较多）、1分（缺失严重）玩法平衡性通过内部测试达到90%以上的平衡性标准根据玩法测试反馈的平衡性表现进行评分，满分5分，分别对应5分（优秀平衡性）、4分（良好平衡性）、3分（一般平衡性）、2分（较差平衡性）、1分（平衡性差）用户体验设计用户调研满意度达到4.0分以上根据用户调研结果及反馈进行评分，满分5分，分别对应5分（非常满意）、4分（满意）、3分（一般）、2分（不满意）、1分（非常不满意）设计迭代优化完成至少2次设计优化迭代根据设计迭代的效果及效率进行评分，满分5分，分别对应5分（显著提升）、4分（明显提升）、3分（有所提升）、2分（提升有限）、1分（无提升）团队协作与沟通效率跨部门协作20%100%参与跨部门会议并完成协作任务根据跨部门协作的参与度及完成质量进行评分，满分5分，分别对应5分（高效协作）、4分（良好协作）、3分（一般协作）、2分（较差协作）、1分（无协作）沟通及时性响应团队需求的时间小于24小时根据沟通的及时性及有效性进行评分，满分5分，分别对应5分（及时有效）、4分（较及时有效）、3分（一般）、2分（较不及时）、1分（不及时）需求理解准确度需求理解偏差小于10%根据需求理解及转化的准确度进行评分，满分5分，分别对应5分（完全准确）、4分（基本准确）、3分（部分偏差）、2分（较大偏差）、1分（严重偏差）团队反馈接受度100%接受并改进团队合理反馈根据对团队反馈的接受及改进程度进行评分，满分5分，分别对应5分（积极改进）、4分（良好改进）、3分（一般改进）、2分（较差改进）、1分（拒绝改进）会议参与质量会议提出建设性意见数量大于等于2条/月根据会议参与的质量及贡献度进行评分，满分5分，分别对应5分（高度贡献）、4分（良好贡献）、3分（一般贡献）、2分（较少贡献）、1分（无贡献）项目进度与交付质量设计任务按时完成率25%95%以上设计任务按时完成根据设计任务的按时完成率进行评分，满分5分，分别对应5分（100%完成）、4分（95%-99%完成）、3分（90%-94%完成）、2分（85%-89%完成）、1分（低于85%完成）设计交付文档质量100%设计文档符合交付标准根据设计文档的符合度及质量进行评分，满分5分，分别对应5分（完全符合）、4分（基本符合）、3分（部分符合）、2分（较差符合）、1分（不符合）设计变更控制设计变更次数小于等于3次/项目根据设计变更的频率及必要性进行评分，满分5分，分别对应5分（无变更或必要变更）、4分（较少变更）、3分（一般变更）、2分（较多变更）、1分（频繁变更）设计实现符合度设计实现符合度达到90%以上根据设计实现与原始设计的符合度进行评分，满分5分，分别对应5分（完全符合）、4分（高度符合）、3分（基本符合）、2分（部分符合）、1分（不符合）项目延期处理无因个人原因导致项目延期根据项目延期的处理及责任进行评分，满分5分，分别对应5分（无延期）、4分（轻微延期且妥善处理）、3分（一般延期且部分处理）、2分（严重延期且未妥善处理）、1分（严重延期且无处理）学习能力与创新潜力新技术学习速度20%每月学习并应用至少1项新技术根据新技术学习及应用的效率进行评分，满分5分，分别对应5分（快速掌握并应用）、4分（较快掌握并应用）、3分（一般掌握并应用）、2分（较慢掌握）、1分（未掌握）行业趋势洞察每年提出至少3条行业趋势洞察根据行业趋势洞察的深度及价值进行评分，满分5分，分别对应5分（深刻洞察）、4分（较好洞察）、3分（一般洞察）、2分（较少洞察）、1分（无洞察）创新提案数量每年提出至少5条创新提案根据创新提案的数量及质量进行评分，满分5分，分别对应5分（大量高质量提案）、4分（较多高质量提案）、3分（一般提案）、2分（较少提案）、1分（无提案）知识分享贡献每年至少进行2次内部知识分享根据知识分享的频率及效果进行评分，满分5分，分别对应5分（频繁且效果显著）、4分（较多且效果良好）、3分（一般频率及效果）、2分（较少频率及效果）、1分（无分享）跨领域学习每年至少学习并应用1个跨领域知识根据跨领域学习及应用的广度进行评分，满分5分，分别对应5分（广泛学习并应用）、4分（较多学习并应用）、3分（一般学习并应用）、2分（较少学习并应用）、1分（无学习）本考核表旨在全面评估游戏开发公司策划专员在产品开发方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核的客观公正。各维度权重为参考标准，具体评分需结合实际工作表现进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评