5S现场管理深度解析

现场管理深度解析ON-SITEMANAGEMENTDEPTHANALYSIS部门：XXX部门：XXX主讲人：XXX活动与效用推进步骤常见问题方法与工具5S概述5S开始普及中国5S开始普及中国5S提升至新的高度丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善终于整理整顿70年代90年代70年代90年代21世纪80年代60年代21世纪80年代60年代准时生产方式丰田公司准时生产方式丰田公司中国引进5S精益生产方式书籍问世5S概述整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S概述整理整理SEIRI要与不要一留一弃定义推行要领不要用的要清除掉。节约空间•全面检查作业场，包括看得到的和看不到的•制定需要和不需要的判别基准•清除不需要物品•制定废弃物处理方法•每日自我检查5S概述现场检查要与不要清理不要整理必要对象与不要整顿5S概述基准表使用次数判断基准5S概述整顿整顿SEITON科学布局取用快捷三定原则：定点定量定容 定义要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。 推行要领•要落实前一步骤的整理工作•布置流程，确定放置场所•规定放置方法•划线定位•标识场所物品5S概述最美的协调布局最佳的弹性灵活最大的操作便利最美的协调布局最佳的弹性灵活最大的操作便利最少的心情不畅最小的改进费用最广的统一规范最低的装卸次数最实的安全防护名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析，找出问题的所在，对症下药物品分类把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家5S概述实施检定表对象标示定位对象标示定位物料5S概述清扫清扫SEIS口清除垃圾美化环境核心内容：设备点检定义清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生定义保持工作现场内干净明亮推行要领推行要领•建立清扫责任区•人人参与，责任到人•与点检、保养工作充分结合•执行例行扫除，清理垃圾•调查污染源，予以杜绝•建立清扫基准，作为规范5S概述序号点检内容12345…各开关、手柄位置是否正常油位及各加油点油量符合要求空车运转无异常响声、振动各导轨面润滑良好、无拉伤液压系统工作正常，无泄露防护装置及其它另部件不缺损5S概述规范的设备点检：路线图点检部位照片图点检部位指示点检示范图点检表5S概述整改前设备底下油污满地，难以清洁，影响形象，并容易对产品造成污染整改后增加接油槽，消除污染源，美化现场环境，不污染产品5S概述清洁清洁SEIKETSU洁净环境贯彻到底核心内容：标准化、系统化定义定义推行要领推行要领将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在•落实前3S工作•制定考核方法•制订公司有关规则、规定•推动各种精神提升活动•教育训练5S概述维持作用改善作用清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。检查对象责任人检查情况改进办法作业台、椅子货架通道设备办公台文件资料公共场所5S概述素养素养SHITSUKE形成制度养成习惯核心内容：习惯改变命运定义定义推行要领推行要领通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯•持续推动前4S至习惯化•制定共同遵守的有关规则、规定•教育训练•推动各种精神提升活动5S概述对象实施检查方法2.三要（要常用/要干净/02.活动和效活动与效用M5SC创造8“零”企业积极严格地推行5S能为企业带来8“零”效应消极懈怠地推行5S8零变不灵活动与效用最佳推销员标准化的推进者规范作业品质保障安全专家消除安全隐患减少工伤事故节约能手空间时间效率身心愉悦整洁环境身心愉悦活动与效用整改生产现场，导入全新物流渠道0.83改善前改善后03.推进步骤推进步骤5S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。成立临时性的领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。组长助理组员组员组员推进步骤推进步骤11战前动员22强化宣传11集体培训22项目培训推进步骤A.根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的整体推行计划；B.明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；C.根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。项目1项目2项目3项目4项目5推进步骤推进步骤1.以样板工程为标杆，确立项目实现目标；2.按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；3.每个阶段设计并确认项目方案；4.组织相关员工实施阶段工作要领培训；5.按项目计划准备实施。推进步骤2.责任部门及时进行纠正、整改；2.责任部门及时进行纠正、整改；4.根据检查结果进行现场针对性辅导。推进步骤活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。通过PDCA循环，不断确立新的目标，不断提高现场综合管理水平，让企业成长为参天大树。总结培训总结分享考核分享04.常见问题常见问题00常见问题05.方法与工常见问题标杆法定点拍摄法看板管理法常见问题1形式化整理整理2行事化整顿整顿播下一个行动播下一种习惯播下一种性格你将收获一种命运常见问题 全员参与董事长到一线员工包括所有相关部门 全过程产品生命周期从研发至废止 全效率