新能源汽车技术研发工程师产品技术升级效率绩效评定表

新能源汽车技术研发工程师产品技术升级效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术升级项目完成率按时完成技术升级项目数量35%8个/年每个项目按时完成得1分，提前完成加0.5分，延期完成扣0.5分，未完成得0分。总分计算后按比例换算为百分制分数。技术升级项目目标达成率90%实际完成的技术升级项目目标与计划目标的比值，乘以100%得到得分。关键技术难题解决数量5个/年根据技术难题的复杂度和影响力设定评分标准，每个难题解决得1分，按得分占比换算为百分制分数。项目平均周期6个月实际项目周期与目标周期的比值，乘以100%得到得分，周期越短得分越高。技术升级方案的创新性达到行业领先水平由技术委员会根据方案的创新性、可行性、先进性进行评分，评分结果按比例换算为百分制分数。技术升级质量与效果技术升级后产品性能提升率30%15%升级后产品关键性能指标（如续航里程、能耗等）的提升率，乘以100%得到得分。技术升级后产品故障率降低率20%升级后产品故障率与升级前故障率的比值，取反后乘以100%得到得分。技术升级方案通过评审率95%技术升级方案在评审中一次通过的比例，乘以100%得到得分。技术升级文档完整性与准确性100%根据文档的完整性、准确性进行评分，满分100分，按得分占比换算为百分制分数。技术升级带来的成本节约率10%技术升级后产品制造成本或维护成本的降低率，乘以100%得到得分。团队协作与沟通效率跨部门协作项目参与度20%5个/年参与跨部门协作项目的数量，每个项目得1分，按得分占比换算为百分制分数。技术问题响应速度24小时内响应收到技术问题后响应的速度，24小时内响应得满分，每延迟12小时扣0.5分，最低得0分。技术方案沟通清晰度100%根据技术方案在沟通中的清晰度、易懂性进行评分，满分100分，按得分占比换算为百分制分数。团队成员反馈满意度90分根据团队成员对协作效率和沟通效果的匿名评分，取平均值得到得分。技术培训与知识分享次数3次/年组织或参与技术培训、知识分享的次数，每次得1分，按得分占比换算为百分制分数。技术创新与专利申请专利申请数量15%2项/年成功提交的专利申请数量，每项得1分，按得分占比换算为百分制分数。专利授权数量1项/年成功授权的专利数量，每项得1分，按得分占比换算为百分制分数。技术创新项目立项数量2个/年成功立项的技术创新项目数量，每个项目得1分，按得分占比换算为百分制分数。技术创新成果转化率50%成功转化为实际应用的技术创新成果比例，乘以100%得到得分。行业技术会议发表数量1篇/年在行业技术会议上发表的论文或报告数量，每篇得1分，按得分占比换算为百分制分数。本考核表用于评估新能源汽车技术研发工程师在产品技术升级方面的绩效表现，包含四个主要维度：技术升级项目完成率、技术升级质量与效果、团队协作与沟通效率、技术创新与专利申请。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算得出综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：