出版公司编辑部主编绩效考核表

出版公司编辑部主编绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力年度出版图书质量达标率35%95%根据图书质量评审结果，每达标的1%增加0.5分，最高不超过满分；低于95%则按比例扣分。重点图书策划数量10本/年每策划1本重点图书增加5分，最高不超过50分；未达标按比例扣分。选题创新性评分年度选题平均得分80分以上由评审团对选题创新性打分，取平均值，每高于目标值1分增加0.2分，最高不超过满分。读者反馈满意度90%以上读者评价为满意根据读者调查问卷结果，每高于目标值1%增加0.5分，最高不超过满分；低于90%按比例扣分。内容合规性检查通过率100%每通过1次检查增加2分，未通过则直接扣除10分。团队管理与协作团队项目完成率25%98%每达标的1%增加1分，最高不超过满分；低于98%则按比例扣分。下属员工绩效提升率团队绩效平均提升15%根据下属员工绩效提升情况计算平均值，每高于目标值1%增加0.5分，最高不超过满分。跨部门协作满意度90%以上协作部门评价为满意根据协作部门调查问卷结果，每高于目标值1%增加0.5分，最高不超过满分；低于90%按比例扣分。团队培训参与度团队培训参与率100%每低于目标值1%扣除2分，最高扣除10分。团队冲突解决能力年度内未发生重大团队冲突无冲突得满分；发生1次冲突扣除5分，2次及以上直接扣除10分。市场推广与销售贡献图书市场占有率提升率25%年度内提升5%每高于目标值1%增加2分，最高不超过满分；未达标按比例扣分。重点图书销售业绩年度重点图书销售额达1000万元每超目标10%增加5分，最高不超过50分；未达标按比例扣分。作者关系维护满意度90%以上作者评价为满意根据作者调查问卷结果，每高于目标值1%增加0.5分，最高不超过满分；低于90%按比例扣分。营销活动策划有效性年度内策划至少3场有效营销活动每策划1场有效活动增加10分，最高不超过30分；未达标按比例扣分。出版社品牌影响力提升年度内获得至少2项行业奖项每获得1项奖项增加10分，最高不超过20分；未达标不扣分。流程优化与成本控制出版流程效率提升率15%年度内提升10%每高于目标值1%增加1分，最高不超过满分；未达标按比例扣分。成本控制达标率年度内成本控制在预算范围内每超出预算1%扣除1分，最高扣除15分。数字化转型实施进度完成年度数字化工具上线计划每提前完成1项增加5分，最高不超过25分；延迟完成不扣分。内部审核通过率年度内100%通过内部审核每通过1次增加2分，未通过则直接扣除5分。资源利用率年度内资源利用率提升至85%每高于目标值1%增加0.5分，最高不超过满分。本考核表用于评估出版公司编辑部主编的工作表现，包含内容质量、团队管理、市场推广及流程优化四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：