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快消品市场部销售经理销售业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，每达成1%目标销售额加0.2分，最高不超过100分重点产品销售占比60%重点产品销售额占总销售额的比例，每高于目标1%加0.1分，最高不超过100分新客户开发数量20每开发1个新客户加0.5分，最高不超过10分销售回款率95%回款金额占销售额的比例，每高于目标1%加0.2分，最高不超过100分客户满意度90分客户满意度评分，每高于目标1分加0.1分，最高不超过100分市场活动执行效果市场活动ROI25%1.5市场活动投入产出比，每高于目标0.1加0.2分，最高不超过100分市场活动参与人数1000人市场活动吸引的总参与人数，每高于目标100人加0.1分，最高不超过100分活动后品牌知名度提升10%活动前后品牌知名度调研数据差值，每高于目标1%加0.2分，最高不超过100分渠道覆盖率提升5%活动后渠道覆盖比例提升，每高于目标1%加0.2分，最高不超过100分市场活动执行及时性100%市场活动按计划完成的比例，每高于目标1%加0.1分，最高不超过100分团队管理能力团队销售目标达成率20%95%团队整体销售额与目标销售额的比值，每达成1%目标销售额加0.2分，最高不超过100分团队人员流失率5%团队人员流失率，每低于目标1%加0.5分，最高不超过100分团队培训覆盖率100%团队参与培训的比例，每高于目标1%加0.1分，最高不超过100分团队绩效管理有效性90分团队绩效评估的平均得分，每高于目标1分加0.1分，最高不超过100分跨部门协作满意度85分其他部门对团队协作的评价得分，每高于目标1分加0.1分，最高不超过100分成本控制与合规性销售费用控制率15%95%实际销售费用与预算费用的比值，每低于目标1%加0.2分，最高不超过100分合同合规性100%销售合同符合公司规范的比例，每高于目标1%加0.2分，最高不超过100分客户投诉处理满意度90分客户投诉处理后的满意度评分，每高于目标1分加0.1分，最高不超过100分产品返货率3%产品返货率，每低于目标1%加0.2分，最高不超过100分政策执行准确性100%销售政策执行的正确性，每高于目标1%加0.2分，最高不超过100分本考核表旨在全面评估快消品市场部销售经理在销售业绩、市场活动执行、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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