媒体行业内容编辑创意与质量绩效评定表

媒体行业内容编辑创意与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意原创策划方案质量35%3个以上高质量原创策划方案/季度根据方案的新颖性、可行性、影响力评分，满分10分，每符合一项标准加2分内容创新度至少50%内容采用创新形式（如短视频、H5等）按创新形式占比评分，占比超过50%得满分，40%-50%得7分，30%-40%得4分，低于30%不得分爆款内容产出季度内至少产出1篇阅读/播放量超过10万的内容按实际数据评分，超过10万得满分，6万-10万得7分，3万-6万得4分，低于3万不得分用户互动创意策划至少2次有效互动活动根据活动参与度、互动效果评分，满分10分，参与人数超过预期得满分，达到预期得7分，部分达到得4分，未达预期不得分跨平台内容改编每月至少完成3次有效跨平台内容改编根据改编质量、平台适配度评分，满分10分，每次改编达到优秀标准得3分，良好得2分，一般得1分，较差不得分内容质量稿件准确率30%稿件事实性错误率低于1%按错误率评分，错误率低于1%得满分，1%-3%扣2分，3%-5%扣4分，高于5%不得分编辑规范符合度内容完全符合平台规范和行业准则根据审核记录评分，完全符合得满分，有轻微违规扣2分，有一般违规扣4分，有严重违规不得分内容深度与专业性至少80%内容体现专业性和深度按内容质量评分，80%以上得满分，70%-80%得7分，60%-70%得4分，低于60%不得分错别字与格式错误稿件错别字率低于0.5%按错误率评分，低于0.5%得满分，0.5%-1%扣2分，1%-2%扣4分，高于2%不得分用户反馈质量正面用户反馈占比超过60%根据用户评价统计评分，占比超过60%得满分，50%-60%得7分，40%-50%得4分，低于40%不得分内容时效性热点内容响应速度20%重大热点事件响应时间不超过2小时按响应速度评分，2小时内发布得满分，4小时内得7分，6小时内得4分，超过6小时不得分内容更新频率日均更新量不低于3篇按实际更新量评分，达标得满分，80%-100%得7分，60%-80%得4分，低于60%不得分重要节点内容保障完成至少4个重要节点的内容保障任务按任务完成质量评分，全部完成且质量优秀得满分，完成3个且质量良好得7分，完成2个得4分，完成不足2个不得分内容时效留存率重要内容发布后7天内阅读/播放量占比不低于70%按留存率评分，超过70%得满分，60%-70%得7分，50%-60%得4分，低于50%不得分内容发布及时性稿件按照计划时间发布的准确率超过95%按准确率评分，95%以上得满分，90%-95%得7分，85%-90%得4分，低于85%不得分团队协作与影响力跨部门协作效率15%完成至少5次跨部门协作任务且无重大分歧按协作质量评分，无分歧且高效得满分，有一般分歧但结果达成得7分，有较大分歧但最终解决得4分，分歧导致任务失败不得分内容资源贡献向团队贡献至少3套可复用的内容素材库按贡献质量评分，贡献3套优秀素材库得满分，贡献2套良好素材库得7分，贡献1套一般素材库得4分，未贡献不得分新人指导效果至少指导1名新人且新人考核达标按指导效果评分，新人考核达标且成长显著得满分，新人考核达标得7分，新人考核基本达标得4分，未指导或新人考核不达标不得分内容培训参与度参与至少4次团队内容培训且反馈有效按参与度和反馈质量评分，全程参与且反馈有效得满分，参与3次且反馈良好得7分，参与2次得4分，参与不足2次不得分团队影响力在团队内至少发起1次创新建议并被采纳按建议采纳效果评分，建议被采纳且效果显著得满分，建议被采纳得7分，建议未采纳但过程积极得4分，未发起建议不得分本考核表用于评定媒体行业内容编辑的创意与质量表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配依次为：内容创意（35%）、内容质量（30%）、内容时效性（20%）、团队协作与影响力（15%）。考核周期为季度，最终得分=∑（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：