机械制造车间主管生产绩效评定表

机械制造车间主管生产绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%实际完成产量除以计划产量，达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分周度生产目标达成率90%实际完成产量除以周计划产量，达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分紧急订单响应速度4小时从接到紧急订单到完成首件产品的时间，4小时内完成为满分，每超时1小时扣1分，最高扣3分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短10%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产计划变更执行率98%在规定时间内完成计划变更调整的比率，达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产质量合格率产品一次合格率30%98%产品首次检验合格率，达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分客户投诉率3%月度客户投诉数量占总产量比率，低于3%为满分，每高1%扣2分，最高扣6分返工率降低5%与去年同期相比，返工率降低5%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，达到或超过80%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分关键工序质量控制点达标率100%所有关键工序的质量控制点100%达标为满分，每项未达标扣2分，扣完为止生产成本控制单位产品制造成本20%-5%单位产品制造成本较预算降低5%为满分，每超预算1%扣1分，最高扣5分物料损耗率2%物料实际损耗率控制在2%以内为满分，每超0.5%扣1分，最高扣6分设备维护成本节约10%设备维护成本较去年同期降低10%为满分，每超预算1%扣0.5分，最低扣至0分能耗降低率8%单位产品能耗较去年同期降低8%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本改进提案实施效果100万年度实施成本改进提案带来的直接成本节约金额，达到100万为满分，每低10万扣1分，最低扣至0分团队管理与安全员工培训覆盖率15%100%员工参与专业技能培训的比例达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分员工流失率5%月度员工流失率控制在5%以内为满分，每高1%扣2分，最高扣10分安全事故发生次数0年内无重大安全事故发生为满分，发生1次扣3分，2次扣6分，3次及以上扣10分安全生产检查合格率100%每月安全生产检查100%合格为满分，每项不合格扣2分，扣完为止团队协作与沟通效率90%根据主管及下属360度评估，团队协作与沟通效率得分达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于评定机械制造车间主管在生产管理方面的综合绩效。请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配依次为：生产计划达成率（35%）、生产质量合格率（30%）、生产成本控制（20%）、团队管理与安全（15%）。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：