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电视台节目制作人节目制作与创新能力绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与完成度节目内容质量40%内容原创性占比达到80%，无重大内容缺陷根据内容创新性、完整性、合规性进行评分，满分10分，每项缺陷扣2分项目按时交付率季度内节目按计划完成率不低于90%每延迟一天扣0.5分，最低得0分后期制作质量画面、音效、剪辑等技术指标符合行业标准由技术部门评估，满分10分，每项技术问题扣1分观众反馈满意度节目平均满意度评分不低于4.0（满分5分）根据观众调研数据评分，每低0.1分扣1分预算控制项目实际支出不超过预算的5%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分创新与市场影响力节目创新性30%每季度至少推出1档具有创新形式的节目根据形式、内容、技术等创新程度评分，满分10分，无创新得0分市场传播效果节目在社交媒体获得日均10万次有效曝光每低于目标10%扣1分，最低得0分收视/点击率主要节目收视率/点击率高于行业平均水平20%与行业基准对比评分，每低10%扣1分衍生品开发成功开发至少1款与节目相关的衍生产品按产品数量和质量评分，每项合格产品得2分跨界合作影响力年度内至少完成2次有影响力的跨界合作根据合作规模、媒体曝光度评分，每项合作得2分团队协作与管理团队沟通效率20%项目周期内团队内部沟通无重大障碍根据内部反馈评分，满分10分，每项重大障碍扣2分人才培养贡献年度内指导至少2名新员工独立负责节目环节按指导人数和效果评分，每人得2分供应商管理年度内完成至少3次供应商评估，合格率100%每项评估得1分，不合格扣0.5分跨部门协调成功协调至少2个部门资源解决节目制作难题按协调次数和效果评分，每次成功协调得2分风险管理项目周期内无重大制作风险事件每发生1次重大风险扣2分，最低得0分行业资源拓展嘉宾资源拓展10%年度内邀请至少5位行业知名嘉宾参与节目每位嘉宾得0.5分，累计最高5分媒体关系维护季度内与至少3家主流媒体保持深度合作每项合作得1分，累计最高3分行业奖项申报年度内成功申报至少1项国家级电视奖项每项申报得2分，最高2分行业交流参与参加至少2次行业重要会议或论坛每次参会得1分，最高2分专利或版权申请成功申请至少1项节目创意专利或版权每项申请得2分，最高2分本考核表用于评估电视台节目制作人的综合绩效，请各考核维度负责人根据指标要求客观评分，确保评分依据充分、可追溯。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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