电子商务平台策划经理平台活跃度绩效评定表

电子商务平台策划经理平台活跃度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与拉新新注册用户数30%5000人/月按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标10%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分新用户激活率25%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分拉新渠道转化率15%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标3%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分用户增长率达标天数每月28天每月累计达标天数，每多1天加0.5分，最高加5分，未达标按比例扣分拉新活动ROI1:3按实际ROI与目标值的比值评分，每超出目标0.2加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分用户留存与粘性次日留存率25%20%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标3%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分7日留存率15%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标2%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分月活跃用户数(MAU)10000人按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标10%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分人均使用时长30分钟/日按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标5分钟加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分用户互动行为频次5次/周按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标1次加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分用户转化与客单价用户转化率25%8%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标1%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分客单价200元/单按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标20元加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分复购率35%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分大额订单占比30%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分转化渠道ROI1:4按实际ROI与目标值的比值评分，每超出目标0.1加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分用户反馈与满意度NPS净推荐值20%50分按实际得分与目标值的差值评分，每超出目标5分加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分应用商店评分4.5分按实际得分与目标值的差值评分，每超出目标0.1分加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分用户满意度调研得分4.2分按实际得分与目标值的差值评分，每超出目标0.1分加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分用户投诉解决率95%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标1%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分用户建议采纳率40%按实际完成目标值的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分本考核表用于评估电子商务平台策划经理在提升平台活跃度方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行综合评定。各维度权重为最终评分的依据，权重之和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：