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文档简介

被考核项目：考核部门：技术中心11、2018年3月1日以后开工项目，项目部制定施组（方案）编制计划表。（若遇设计变更、停工等特殊情况应及时调整编制计划并报技术中心22、施工组织设计编制完成发起流程超过计划1周的扣2分；超过2周—1个月的扣5分；超过1个月以上的不得分。3、危大工程专项施工方案编制完成发起流程超过3周—1个月以内的扣(超过1个月以上的扣(4、普通施工方案编制完成发起流程超过计划1周-2周以内的扣(超过2周-3周以内的扣(超过3周—1个月以内的扣(超过1个月以上的扣(1、项目部、分公司应及时对施组、方案进行审核，流2、经审核需要对施组、方案进行修改的，流程回退方案编制人，方案编制人应根据审核意见及时处理，处理时间为5天，每超出1天扣1分/项。审审施组(方案)应及时报监理、甲方审批，审批完成后应将审批表扫描件传技术中心，在系统中完成备案。一般情况应在公司或分公司审批完成后的1个月内备案，若有特殊情况应先行书面说明报技术中心。延迟扣分16发起流程有误应及时清理。错误流程超过2个月未清理的扣1分/项。32理理是否及时、完整地将各级技术交底及相关附件上传系统。（每缺1项扣23理技术检查：是否进行了日常技术检查。（每月按1项计）5技术检查处理：是否对技术检查中出现的问题进行处理。5公司业务主管领导：考核部门负责人：注：个别模块在本月实际没有数据发生、录入时，该模块按缺项处理：项目考核

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