传媒公司编辑部门总监绩效评定表

传媒公司编辑部门总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策略核心稿件质量35%全年发布超过80%的一级稿件每篇一级稿件按满分10分计，总分100分，根据实际发布数量按比例计算得分选题创新性至少策划并实施3个创新性选题每个成功实施的创新选题按满分10分计，总分30分，根据实际完成数量按比例计算得分内容策略执行制定并执行年度内容策略，覆盖所有重要节点根据策略完成度评分，满分20分，完全按计划完成得20分，完成80%得16分，以此类推团队协作质量确保团队稿件通过率不低于90%根据团队整体稿件通过率评分，90%及以上得满分20分，每低1%扣2分，最低得0分品牌影响力提升主导策划的专题报道获得至少2次权威媒体报道每个权威媒体报道按满分10分计，总分20分，根据实际报道数量按比例计算得分团队管理与培养团队稳定性25%团队核心成员流失率低于15%根据实际流失率评分，低于15%得满分20分，每高5%扣4分，最低得0分人员培训效果完成至少4次团队培训，员工满意度不低于85%每次培训按满分5分计，总分20分，根据实际培训次数按比例计算得分；满意度每低5%扣2分，最低得0分绩效辅导每月至少与每位下属进行一次绩效辅导根据辅导频率评分，100%完成得满分10分，90%完成得9分，以此类推团队目标达成率团队年度目标达成率不低于95%根据实际达成率评分，95%及以上得满分15分，每低5%扣3分，最低得0分跨部门协作成功协调至少5次跨部门合作项目每次成功合作按满分5分计，总分25分，根据实际合作次数按比例计算得分业务拓展与营收广告营收增长20%推动部门广告营收同比增长20%按实际增长率评分，20%及以上得满分20分，每低5%扣4分，最低得0分新媒体业务拓展至少拓展1个新的新媒体合作渠道每个成功拓展的渠道按满分10分计，总分20分，根据实际拓展数量按比例计算得分客户满意度客户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据实际得分评分，4.5分及以上得满分15分，每低0.1分扣3分，最低得0分项目盈利能力主导的至少3个项目毛利率不低于30%每个达标项目按满分5分计，总分15分，根据实际达标数量按比例计算得分成本控制部门年度运营成本控制在预算范围内完全控制在预算内得满分15分，超出预算10%以内扣3分，超出10%以上扣6分，最低得0分行业影响力与合规行业奖项20%获得至少1项行业权威奖项每项奖项按满分10分计，总分20分，根据实际获奖数量按比例计算得分内容合规性全年内容合规差错率低于1%根据实际差错率评分，低于1%得满分10分，每高0.5%扣2分，最低得0分行业交流至少组织或参与3次行业重要交流活动每次活动按满分5分计，总分15分，根据实际活动次数按比例计算得分政策学习与执行团队全员通过年度媒体政策培训，并确保内容符合最新要求100%通过培训并合规得满分10分，90%通过得9分，以此类推危机应对成功处理至少1次重大内容危机每次成功处理按满分5分计，总分25分，根据实际处理数量按比例计算得分本考核表旨在全面评估传媒公司编辑部门总监在内容质量、团队管理、业务拓展及行业影响力等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：内容质量与策略35%，团队管理与培养25%，业务拓展与营收20%，行业影响力与合规20%。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：