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建筑业项目经理工程进度与质量保障绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按期交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致或提前，按比例得分；延迟交付则按延迟天数比例扣分。关键节点达成率95%所有关键节点按时完成，得满分；每延迟一个关键节点扣5%。进度偏差控制±10%总工期偏差在±10%以内，得满分；超出范围按偏差比例扣分。资源调配效率90%资源调配及时且有效，确保进度不受影响，得满分；因资源调配不当导致进度延误，按延误程度扣分。变更管理响应速度8小时收到变更申请后8小时内完成评估并反馈，得满分；超时按延迟时长比例扣分。工程质量控制工程质量验收合格率35%100%所有分项工程一次验收合格，得满分；每出现一次不合格项扣3%。安全事故发生率0无重大安全事故发生，得满分；发生一般安全事故扣5%，重大安全事故扣10%。客户投诉率5%客户投诉率低于5%，得满分；超出比例按比例扣分。质量整改完成率100%所有质量整改项100%完成，得满分；未完成按未完成比例扣分。材料检测合格率98%所有进场材料检测合格率98%，得满分；低于98%按比例扣分。成本控制与资源管理项目总成本控制率15%103%项目总成本控制在预算的103%以内，得满分；超出预算按超出比例扣分。人工成本使用效率95%人工成本使用效率达到95%，得满分；低于95%按比例扣分。材料损耗率5%材料损耗率控制在5%以内，得满分；超出比例按比例扣分。设备利用率85%设备利用率达到85%，得满分；低于85%按比例扣分。资金周转效率90天项目资金周转周期在90天以内，得满分；超出按超出天数比例扣分。团队管理与沟通协调团队稳定性10%90%团队人员流动率低于10%，得满分；超出比例按比例扣分。项目例会召开准时率95%项目例会准时召开率95%，得满分；低于95%按比例扣分。跨部门沟通效率90%跨部门沟通响应及时且问题解决高效，得满分；延迟响应或问题解决不力按比例扣分。供应商合作满意度4.5分供应商合作满意度评分4.5分及以上，得满分；低于4.5分按比例扣分。下属绩效提升率15%下属绩效考核平均分提升15%，得满分；低于15%按比例扣分。本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在工程进度、质量保障、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对各项指标进行客观评价并填写评分。权重分配为：工程进度管理40%，工程质量控制35%，成本控制与资源管理15%，团队管理与沟通协调10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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