电视编导与制作人绩效考核表

电视编导与制作人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容原创度40%80%根据节目内容的原创比例，100%为完全原创，0%为完全模仿或抄袭，按比例计分。节目技术质量90分根据节目制作的技术标准（如画面、音效、剪辑等）进行评分，满分100分。节目创意水平3个创新点根据节目中体现的创意点数量进行评分，每个创新点计20分，满分100分。观众反馈满意度达到85%根据观众调查问卷或收视率等数据，85%以上满意度计满分，按比例计分。行业认可度获得1项以上行业奖项获得国家级奖项计100分，省级奖项计70分，市级奖项计40分，无奖项计0分。团队协作与管理团队沟通效率25%90%根据团队内部沟通的及时性和有效性进行评分，满分100分。项目进度控制按时完成率95%根据项目是否按时完成进行评分，95%以上按时完成计满分，按比例计分。资源调配能力资源利用率90%根据团队资源（人力、设备等）的合理利用率进行评分，满分100分。下属培养效果下属满意度达到85%根据下属对管理者的满意度进行评分，85%以上满意度计满分，按比例计分。跨部门协作协作完成率90%根据与其他部门的协作完成率进行评分，满分100分。市场与观众影响力节目收视率20%3%以上根据节目在目标市场的收视率进行评分，3%以上计满分，按比例计分。社交媒体互动量平均每天1000次互动根据节目在社交媒体的点赞、评论、转发等互动量进行评分，1000次以上计满分，按比例计分。观众忠诚度复看率30%根据观众的复看比例进行评分，30%以上复看率计满分，按比例计分。媒体报道数量获得5篇以上正面报道每篇正面媒体报道计20分，满分100分。衍生产品销售销售额10万元根据节目衍生产品的销售额进行评分，10万元以上计满分，按比例计分。职业素养与成长行业法规遵守15%无违规行为根据是否遵守行业法规和职业道德进行评分，无违规行为计满分，有违规行为扣分。学习与创新能力每年完成2次以上行业培训根据每年参与行业培训或学习的次数进行评分，每年2次以上计满分，按比例计分。工作责任心主动承担额外任务率50%根据主动承担额外任务的频率进行评分，50%以上主动承担计满分，按比例计分。职业发展规划制定并执行年度职业发展规划根据是否制定并执行年度职业发展规划进行评分，制定并执行计满分，未执行扣分。团队影响力获得同事认可度85%根据同事对个人的认可度进行评分，85%以上认可度计满分，按比例计分。本考核表旨在全面评估电视编导与制作人的综合表现，包括节目质量与创新性、团队协作与管理、市场与观众影响力、职业素养与成长四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，确保考核结果的公平性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：