体育用品市场部经理绩效考核表

体育用品市场部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%实际销售额占季度销售目标的百分比，每低5%扣2分，最高扣至该维度得分为0重点产品线销售额占比60%核心产品线销售额占总销售额的比例，每低5%扣1分，最高扣至该维度得分为0新客户开发数量20每少开发1个新客户扣0.5分，最高扣至该维度得分为0客户满意度评分4.5分根据客户调研问卷评分，每低0.1分扣1分，最高扣至该维度得分为0销售回款率95%实际回款金额占应收金额的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0品牌推广效果社交媒体互动率25%15%粉丝评论、点赞、分享等互动总和占粉丝总数的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0市场活动参与人数500人线下或线上活动参与人数，每少50人扣1分，最高扣至该维度得分为0媒体曝光次数30次在权威体育媒体或行业媒体的曝光次数，每少1次扣0.5分，最高扣至该维度得分为0品牌知名度提升率10%通过市场调研问卷评估品牌知名度变化，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0推广预算使用效率1:3每投入1元推广费用产生的销售额，低于1:3比例扣0.5分，最高扣至该维度得分为0团队管理效能团队目标达成率20%95%团队整体目标完成情况，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0员工培训时长40小时团队人均年度培训时长，每少1小时扣0.5分，最高扣至该维度得分为0员工流失率5%团队员工年流失率，每高1%扣1分，最高扣至该维度得分为0跨部门协作满意度4.5分根据其他部门反馈评分，每低0.1分扣1分，最高扣至该维度得分为0团队创新提案数量5个年度团队提交的创新营销提案数量，每少1个扣0.5分，最高扣至该维度得分为0市场策略与创新年度市场计划完成率15%90%市场计划实际执行进度占计划总进度的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0新品上市成功率80%年度新品上市后达到盈利标准的比例，每低5%扣1分，最高扣至该维度得分为0竞争对手分析报告质量优秀根据报告深度、准确性、前瞻性评估，为差、中、良、优四个等级，分别为0分、2分、4分、6分数字化营销工具应用率100%团队使用CRM、数据分析等数字化工具的覆盖率，每低5%扣1分，最高扣至该维度得分为0创新市场策略落地数量3项年度成功落地的新市场策略数量，每少1项扣1分，最高扣至该维度得分为0本考核表用于评估体育用品市场部经理在销售业绩、品牌推广、团队管理、市场策略与创新四个维度的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：销售业绩达成率40%，品牌推广效果25%，团队管理效能20%，市场策略与创新15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：