服装设计师设计项目执行考核表

服装设计师设计项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%至少3个设计方案通过初步评审每个通过初步评审的设计方案得20分，满分60分设计风格独特性设计方案在行业评审中得分高于80分评审得分每增加1分得1分，最高得20分，最低得0分设计理念表达清晰度设计说明文档完整呈现设计理念完整呈现得10分，部分呈现得5分，未呈现得0分设计元素创新性设计方案中至少包含2种创新设计元素每包含1种创新元素得10分，最多得20分设计提案市场契合度设计方案符合目标市场调研需求完全符合得10分，部分符合得5分，不符合得0分设计执行效率设计周期完成率25%项目设计周期内完成80%以上设计任务完成率每增加10%得5分，最高得25分设计稿修改次数每个项目设计稿修改次数不超过3次0次修改得10分，1次修改得7分，2次修改得5分，3次及以上得0分设计文件规范性设计文件符合公司标准模板要求完全符合得10分，部分符合得5分，不符合得0分设计团队协作效率按时提交所需设计资料每次准时提交得5分，迟到1天扣2分，最高得20分设计资源利用率设计方案有效利用提供的面料和工艺资源完全有效利用得10分，部分利用得5分，未利用得0分设计质量与效果设计作品完成度25%设计方案完整呈现所有设计要求完整呈现得10分，部分呈现得5分，未呈现得0分设计作品美观度设计方案在行业评审中得分高于75分评审得分每增加1分得1分，最高得25分，最低得0分设计作品功能性设计方案符合服装穿着功能要求完全符合得10分，部分符合得5分，不符合得0分设计作品市场反馈设计作品获得至少80%的消费者好评好评率每增加5%得5分，最高得25分设计作品商业价值设计作品推动销售增长超过15%增长率每增加3%得5分，最高得25分设计成本控制设计成本预算执行率20%设计项目实际成本控制在预算范围内完全控制在得10分，超预算10%以内得7分，超预算10%-20%得5分，超预算20%以上得0分设计材料利用率设计样品材料利用率高于90%利用率每增加5%得5分，最高得20分设计工艺成本优化设计方案采用低成本高效率的工艺完全符合得10分，部分符合得5分，不符合得0分设计成本方案合理性设计方案在保证质量的前提下降低成本完全合理得10分，部分合理得5分，不合理得0分设计成本节约贡献设计方案推动成本降低超过5%降低率每增加1%得2分，最高得20分本考核表用于评估服装设计师在设计项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标进行评分。设计创新能力反映设计师的原创性和创新水平；设计执行效率关注项目按时按质完成情况；设计质量与效果评估设计方案的市场表现和商业价值；设计成本控制衡量设计师的成本管理能力。各维度权重已预设，最终考核分数为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：