游戏开发公司项目经理游戏研发效率绩效评定表

游戏开发公司项目经理游戏研发效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟1-3天扣5分，延迟4-7天扣10分，延迟超过7天扣15分。关键节点达成率90%每个关键节点按计划完成得1分，未完成或延期完成不得分，总得分/总节点数即为达成率。任务排期合理性85%通过团队评估和复盘，任务排期合理且执行顺畅得满分，出现多次延期或资源冲突扣5分。风险应对及时性90%提前识别并有效规避重大风险得满分，风险发生但及时解决扣5分，未能及时解决扣10分。团队协作支持度90%通过360度评估，团队成员对项目经理支持度的平均分达到4.5分（满分5分）得满分，每低0.2分扣3分。团队管理与效率团队人员稳定性25%92%项目周期内核心成员流失率低于5%得满分，每高1%扣3分。团队任务完成质量88%通过代码审查、设计评审等手段评估，缺陷率低于3%得满分，每高0.5%扣2分。开发流程优化次数3次/年提出并被采纳至少3次有效的开发流程改进建议得满分，每少1次扣3分。团队能力提升率15%通过年度技能评估，团队成员平均技能提升15%得满分，每低5%扣3分。会议效率90%通过团队匿名投票，会议平均有效决策率超过90%得满分，每低5%扣3分。成本与资源控制预算控制率20%98%实际支出占预算比例低于98%得满分，每高1%扣2分。资源利用率85%通过资源调度记录，计算硬件、软件等资源使用效率达到85%得满分，每低5%扣3分。供应商管理效果90%通过供应商满意度调查，平均分达到4.5分（满分5分）得满分，每低0.2分扣3分。加班成本控制无过度加班项目平均加班时长低于团队总工时的5%且无频繁过度加班投诉得满分，超过5%扣3分/每超1%。成本节约建议实施率80%提出至少3项成本节约建议并成功实施得满分，每少1项扣3分。沟通与协作跨部门协作满意度20%90%通过合作部门匿名评分，平均满意度达到90%得满分，每低5%扣3分。需求变更响应速度24小时内收到需求变更后，24小时内完成评估和反馈得满分，每延迟1小时扣2分。信息透明度95%通过团队内部调查，95%的成员认为项目信息及时透明得满分，每低5%扣3分。客户沟通效果客户满意度≥4.5/5客户满意度调查平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣3分。问题解决闭环率95%所有已识别问题均完成闭环处理得满分，每未闭环1个扣3分。本考核表旨在客观评估游戏开发项目经理在项目周期内的游戏研发效率表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终汇总得出综合得分。权重分配如下：项目进度管理35%，团队管理与效率25%，成本与资源控制20%，沟通与协作20%。各指标目标值仅供参考，实际评估中需结合项目具体情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：