互联网公司人力资源部主管绩效评定表

互联网公司人力资源部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘与配置招聘完成率35%95%实际招聘人数/计划招聘人数×100%，达到或超过目标值为满分，低于目标值每低1%扣2分。关键岗位到岗时间平均15天内所有关键岗位到岗时间统计，平均时间达到或低于目标值为满分，每超过目标值1天扣1分。候选人满意度85分以上候选人满意度调查得分，达到或超过目标值为满分，每低1分扣0.5分。招聘成本控制预算的110%以内实际招聘总成本与预算对比，控制在目标值以内为满分，超出目标值部分按超出比例扣分。内部推荐转化率30%内部推荐候选人录用人数/内部推荐候选人总数×100%，达到或超过目标值为满分，低于目标值每低1%扣1分。培训与发展培训计划完成率20%90%实际完成培训课程数量/计划培训课程数量×100%，达到或超过目标值为满分，低于目标值每低1%扣2分。员工培训满意度85分以上员工培训满意度调查得分，达到或超过目标值为满分，每低1分扣0.5分。培训效果评估80%以上员工反馈有效提升培训后员工能力提升效果评估，达到或超过目标值为满分，低于目标值每低5%扣1分。人才发展项目覆盖率核心员工覆盖率80%参与人才发展项目的核心员工人数/核心员工总数×100%，达到或超过目标值为满分，低于目标值每低1%扣1分。培训预算使用率控制在预算范围内实际培训预算使用情况，控制在预算范围内为满分，超出预算部分按超出比例扣分。薪酬福利管理薪酬竞争力20%市场75分以上公司薪酬水平与市场对比得分，达到或超过目标值为满分，低于目标值每低1分扣0.5分。员工满意度85分以上员工对薪酬福利的满意度调查得分，达到或超过目标值为满分，每低1分扣0.5分。薪酬调整及时性年度调薪完成率100%年度调薪方案按计划完成情况，达到或超过目标值为满分，未完成部分按比例扣分。福利项目参与率核心福利项目参与率90%员工参与核心福利项目的比例，达到或超过目标值为满分，低于目标值每低1%扣1分。薪酬数据分析准确性误差率低于5%薪酬数据分析的误差率，达到或低于目标值为满分，超过目标值部分按超出比例扣分。员工关系与组织文化建设员工流失率25%15%以下月度/年度员工流失率，达到或低于目标值为满分，超过目标值每高1%扣2分。员工关系事件处理效率平均5个工作日内处理完毕员工关系事件处理时间统计，平均时间达到或低于目标值为满分，每超过目标值1天扣1分。员工敬业度75分以上员工敬业度调查得分，达到或超过目标值为满分，每低1分扣0.5分。组织文化建设活动参与率80%以上员工参与组织文化建设活动的比例，达到或超过目标值为满分，低于目标值每低1%扣1分。合规性管理无重大劳动法规违规事件劳动法规合规性管理情况，无重大违规事件为满分，发生一次重大违规扣5分。本考核表旨在全面评估人力资源部主管在招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系与组织文化建设等方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配已考虑各维度对部门整体绩效的影响程度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：