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建筑工程项目经理工程进度与质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时交付率40%95%项目按合同约定时间交付，按比例计算按时交付率，每低1%扣除对应权重分。关键节点达成率90%根据项目计划书设置的关键节点，每提前完成一个节点加0.5分，延迟完成一个节点扣0.5分。进度报告准确率98%每月进度报告与实际进度偏差不超过5%，偏差每增加1%扣除0.2分。延期处理效率及时响应并解决因不可抗力导致的延期需提前上报并制定解决方案，因管理疏忽导致的延期按严重程度扣分。资源调配合理性资源利用率达90%以上通过月度资源使用报告评估，利用率低于90%的按比例扣除对应权重分。工程质量管理工程质量合格率35%100%项目竣工验收一次合格率，低于100%的按比例扣除对应权重分。安全事故发生率0发生一般安全事故扣5分，重大安全事故直接取消考核资格。质量整改完成率100%监理或第三方检测提出的问题，按期完成整改的得满分，延期或未完成的按比例扣除。材料检测合格率99%所有进场材料检测合格率，低于99%的按比例扣除对应权重分。客户质量投诉次数0发生客户质量投诉扣3分/次，严重投诉直接取消考核资格。成本控制管理项目预算控制率15%98%项目实际支出与预算的比值，每低1%加0.5分，高于1%扣0.5分。变更成本控制率95%设计变更及现场签证导致的成本增加，按比例计算控制率，每低1%扣除0.3分。招投标管理效率在预算内完成通过招投标节约的成本比例，按比例加分为0.3分，超预算则按比例扣分。供应商谈判成功率85%通过谈判降低采购成本的比例，按比例加分为0.2分。资金使用合规性100%资金使用符合财务制度，违规使用直接取消考核资格。团队管理与沟通协调团队协作效率10%高效协作通过项目成员满意度调查评估，满意度低于80%扣2分。跨部门沟通效果问题解决率90%与设计、监理、业主等外部单位的沟通问题解决率，低于90%的按比例扣除。安全生产培训覆盖率100%全员安全生产培训参与率，低于100%的按比例扣除。项目文档管理完整性100%项目相关文档的完整性与及时性，缺失或滞后按比例扣除。危机事件应对能力快速有效发生突发事件时的响应速度与处理效果，按严重程度扣分或加分为0.5分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在工程进度、质量控制、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配表示各维度在总考核中的重要性，评分标准需严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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