影视制作导演项目执行与成本控制绩效考核表

影视制作导演项目执行与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣2%，超过偏差天数累计扣分，最低得分为0%关键节点完成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣3%，最低得分为0%剧本修改次数不超过2次剧本修改次数为0次为满分，每次修改扣5%，最多扣20%，最低得分为0%现场拍摄计划达成率90%实际拍摄天数与计划拍摄天数的比值不低于90%为满分，每低1%扣3%，最低得分为0%项目延期处理效率每次延误均提出有效解决方案并实施每次延误均提出有效解决方案并成功缩短延误为满分，未提出解决方案或方案无效每次扣5%，最多扣25%，最低得分为0%成本控制能力项目总成本控制率25%不超过预算的5%实际总成本与预算成本的比值不超过105%为满分，每高1%扣2%，最高扣20%，最低得分为0%道具采购成本控制不超过预算的8%实际道具采购成本与预算成本的比值不超过108%为满分，每高1%扣2%，最高扣16%，最低得分为0%演员劳务费用管理无超预算情况演员劳务费用严格控制在预算内为满分，每超预算1%扣3%，最高扣15%，最低得分为0%场地租赁成本优化比预算节省10%实际场地租赁成本比预算节省10%为满分，每低1%扣2%，最高扣18%，最低得分为0%意外费用发生频率不超过3次意外费用发生次数为0次为满分，每次发生扣4%，最多扣12%，最低得分为0%团队协作与沟通与制作团队沟通效率20%每周至少召开2次有效沟通会议每周召开2次有效沟通会议为满分，每少1次扣3%，最多扣15%，最低得分为0%与投资方汇报频率每月至少1次每月至少1次完整汇报为满分，每少1次扣5%，最多扣20%，最低得分为0%解决团队冲突能力所有冲突均在2天内解决所有冲突均在2天内有效解决为满分，每延迟1天扣2%，最多扣10%，最低得分为0%跨部门协调能力无重大协调问题所有跨部门协调问题均顺利解决为满分，每出现1个重大协调问题扣3%，最多扣15%，最低得分为0%导演权威性团队成员满意度达85%以上团队成员满意度调查得分85%以上为满分，每低1%扣2%，最高扣30%，最低得分为0%作品质量与创新作品创意实现度25%剧本核心创意在作品中完整呈现剧本核心创意在作品中完整呈现为满分，每缺失1个核心创意扣4%，最多扣20%，最低得分为0%观众口碑评分豆瓣评分7.0以上豆瓣评分7.0以上为满分，每低0.1分扣2%，最高扣40%，最低得分为0%获奖情况获得至少1个省级以上影视奖项获得1个省级以上影视奖项为满分，未获奖扣25%，最低得分为0%技术创新应用至少应用2项新技术或新工艺至少应用2项新技术或新工艺为满分，每少1项扣5%，最多扣20%，最低得分为0%后期制作完成度无重大后期制作缺陷后期制作无重大缺陷为满分，每出现1个重大缺陷扣3%，最多扣15%，最低得分为0%本考核表用于评估影视制作导演在项目执行与成本控制方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目进度管理30%，成本控制能力25%，团队协作与沟通20%，作品质量与创新25%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核