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文档简介
建筑公司项目经绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目实际成本节约率35%节约5%实际成本低于预算成本5%以上为满分，每降低1%加0.5分，最高加10分；高于预算成本5%以内按比例扣分材料采购成本控制材料成本控制在预算内材料成本未超出预算为满分，超出预算5%以内按比例扣分人工成本控制人工成本控制在预算内人工成本未超出预算为满分，超出预算5%以内按比例扣分变更成本管理变更成本控制在预算的5%以内变更成本控制在预算5%以内为满分，超出5%以内按比例扣分供应商谈判成效年度材料采购节约10万元年度材料采购节约10万元以上为满分，每节约1万元加0.5分，最高加10分；未达目标按比例扣分项目进度管理项目按时交付率30%100%所有项目均按合同约定时间交付为满分，每延迟1天扣0.5分，最低扣至0分关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2分，最低扣至0分进度偏差控制月度进度偏差控制在5%以内月度进度偏差控制在5%以内为满分，超出5%以内按比例扣分进度计划制定质量计划完成率100%进度计划准确率达100%为满分，每低于1%扣0.5分突发事件应对效率重大延误事件控制在1次以内重大延误事件为0次为满分，每发生1次扣5分项目质量管理工程质量合格率20%100%所有项目工程质量合格率为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分客户投诉率0客户投诉为0为满分，每发生1次投诉扣2分返工率控制返工率低于2%返工率低于2%为满分，每高于1%扣2分，最低扣至0分质量文件完整率100%质量文件完整率达100%为满分，每低于1%扣0.5分安全生产达标率100%安全生产达标率为100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分团队管理与协作团队稳定性15%核心团队成员流失率低于10%核心团队成员流失率低于10%为满分，每高于1%扣1分，最低扣至0分跨部门协作效率100%跨部门协作问题解决率达100%为满分，每低于1%扣0.5分员工培训覆盖率100%员工培训覆盖率达100%为满分，每低于1%扣0.5分团队绩效达成率110%团队绩效达成率超过110%为满分，每低于1%扣0.5分沟通协调能力客户满意度达到95%客户满意度达到95%以上为满分，每低于1%扣0.5分本考核表用于评估建筑公司项目经理在项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理和团队管理与协作四个维度的绩效表现。请根据项目实际情况填写各指标数据，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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