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文档简介

互联网产品经理产品规划与市场反馈考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力产品路线图完成度35%100%根据产品路线图的实际完成比例进行评分，每完成10%得1分，最高35分。需求文档质量90分以上根据需求文档的完整性、清晰度、可行性进行评分，满分为100分，90分以上为达标。跨部门协作效率无重大协作延误根据与设计、研发、测试等部门的协作效率进行评分，无重大协作延误为达标。产品创新性至少提出3项创新功能根据提出的产品功能创新性进行评分，每项创新功能得5分，最高20分。市场调研深度调研报告覆盖目标用户80%以上根据市场调研报告的深度和广度进行评分，覆盖目标用户80%以上为达标。市场反馈响应速度用户反馈处理时长30%平均24小时内响应根据用户反馈的平均处理时长进行评分，平均24小时内响应得满分。产品迭代速度每季度至少完成1次重大迭代根据产品迭代的速度进行评分，每季度完成1次重大迭代得满分。用户满意度提升用户满意度提升5%根据用户满意度调查结果进行评分，每提升1%得1分，最高15分。竞品分析报告质量分析报告准确率90%以上根据竞品分析报告的准确性和深度进行评分，90%以上为达标。市场反馈转化率转化率60%以上根据市场反馈转化为产品改进的比例进行评分，转化率60%以上为达标。数据分析能力关键指标监控20%监控至少5个关键指标根据关键指标的监控数量和准确性进行评分，监控5个以上关键指标得满分。数据报告质量报告准确率95%以上根据数据报告的准确性和完整性进行评分，95%以上为达标。数据驱动决策至少3次决策基于数据根据决策是否基于数据分析进行评分，每次基于数据得5分，最高10分。用户行为分析分析报告覆盖核心用户行为80%以上根据用户行为分析报告的覆盖率和深度进行评分，覆盖80%以上为达标。数据模型优化至少优化1个数据模型根据数据模型的优化次数和效果进行评分，每次优化得5分，最高10分。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%无重大沟通障碍根据跨部门沟通的效率和效果进行评分，无重大沟通障碍为达标。团队协作贡献至少支持2次团队目标达成根据对团队目标达成的贡献进行评分，每次贡献得5分，最高7分。会议参与质量会议发言质量80%以上为达标根据会议发言的质量和贡献进行评分，80%以上为达标。问题解决能力至少解决3次重大问题根据问题解决的能力和效果进行评分，每次解决得5分，最高15分。团队培训贡献至少组织1次团队培训根据团队培训的组织次数和质量进行评分，每次组织得5分，最高5分。本考核表用于评估互联网产品经理在产品规划与市场反馈方面的能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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