广告创意策划绩效执行考核表

广告创意策划绩效执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性40%达到行业先进水平根据方案的新颖性、独特性及对市场趋势的把握程度进行评分，满分100分，创新性突出得满分，一般得60分，较差得30分。创意方案客户满意度客户满意度评分≥85分通过客户反馈问卷评分，85分以上得满分，70-84分得80%，60-69分得60%，低于60分不得分。创意方案执行完成率100%实际执行方案数量/计划执行方案数量×100%，100%得满分，95-99%得90%，90-94%得80%，低于90%不得分。创意方案转化率≥5%方案推广后产生的转化率，≥5%得满分，4%-3%得80%，3%-2%得60%，低于2%不得分。创意方案市场影响力获得行业奖项或媒体报道获得国家级广告奖项得满分，省级奖项得80%，市级奖项得60%，无奖项不得分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%无重大沟通障碍通过跨部门协作评价，无重大障碍得满分，存在一般障碍得80%，存在重大障碍得60%。团队任务分配执行率100%团队任务分配完成率，100%得满分，95-99%得90%，90-94%得80%，低于90%不得分。团队问题解决能力问题解决率≥90%团队遇到的问题中，90%以上得到有效解决得满分，80-89%得80%，70-79%得60%，低于70%不得分。团队知识分享与培训参与度参与率≥80%团队培训或知识分享活动参与率，≥80%得满分，70-79%得80%，60-69%得60%，低于60%不得分。团队目标达成贡献度贡献度≥85%团队整体目标达成中个人贡献度，≥85%得满分，70-84%得80%，55-69%得60%，低于55%不得分。项目时间管理项目按时交付率20%100%项目计划交付时间与实际交付时间偏差率，100%得满分，95-99%得90%，90-94%得80%，低于90%不得分。项目进度控制能力偏差率≤5%项目实际进度与计划进度的偏差率，≤5%得满分，6%-10%得80%，11%-15%得60%，高于15%不得分。项目风险应对效率风险解决率≥95%项目风险识别及解决效率，95%以上得满分，85-94%得80%，75-84%得60%，低于75%不得分。项目资源利用率≥90%项目资源（人力、预算等）使用效率，≥90%得满分，80-89%得80%，70-79%得60%，低于70%不得分。项目复盘总结质量形成有效复盘报告项目结束后复盘报告的质量及实用性，形成高质量报告得满分，一般报告得80%，低质量报告得60%，未形成报告不得分。成本控制与效益项目预算控制率20%≤预算的5%偏差项目实际支出与预算的偏差率，≤5%得满分，6%-10%得80%，11%-15%得60%，高于15%不得分。创意方案成本效益比≥1:5方案投入产出比，≥1:5得满分，1:4-1:4.9得80%，1:3-1:3.9得60%，低于1:3不得分。客户预算使用合理性客户满意度评分≥80分客户对项目预算使用的满意度评分，80分以上得满分，70-79分得80%，60-69分得60%，低于60分不得分。方案优化节省成本节省成本≥10%通过创意优化节省的实际成本，≥10%得满分，8%-9.9%得80%，6%-7.9%得60%，低于6%不得分。长期合作客户维护率≥80%长期合作客户中，保持合作关系的比例，≥80%得满分，70-79%得80%，60-69%得60%，低于60%不得分。本考核表用于评估广告创意策划岗位的绩效表现，请根据岗位实际工作情况逐项填写。各维度权重为固定值，指标评分标准需严格依据实际完成情况进行判定。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：