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文档简介

客户服务支持及反馈处理模板适用场景与业务范围咨询类:客户对产品功能、服务流程、政策条款等的疑问解答;投诉类:客户对服务体验、产品质量、交付问题等不满反馈的处理;建议类:客户提出的功能优化、服务改进、流程升级等合理化建议;问题类:客户在使用过程中遇到的故障报修、系统异常、操作障碍等技术问题;回访类:对已处理问题进行满意度跟踪,或主动收集客户对服务的评价。标准化处理流程第一步:反馈接收与初步登记操作说明:通过多渠道(电话、在线客服、邮件、APP留言等)接收客户反馈,记录反馈时间、客户基本信息(姓名*、联系方式,联系方式需脱敏处理)及核心诉求;使用标准化话术安抚客户情绪(如“感谢您的反馈,我们会尽快为您处理”),避免承诺具体处理时限;填写《客户反馈处理记录表》基础信息栏,唯一反馈编号(如“CX+日期+序号”),保证可追溯。第二步:分类与优先级评估操作说明:根据反馈内容将问题分为“咨询、投诉、建议、问题、回访”五大类,若涉及多类型问题,按核心诉求优先归类;评估优先级:高优先级:影响客户核心业务、存在重大安全隐患或客户情绪激烈(如投诉升级、系统故障导致业务中断);中优先级:影响部分功能体验或非核心服务(如局部操作不便、功能建议);低优先级:一般性咨询或非紧急优化建议;在《客户反馈处理记录表》中标注分类及优先级,同步至服务团队负责人。第三步:任务分配与责任到人操作说明:根据问题类型分配至对应处理部门:咨询/回访:客户服务专员*;投诉/服务体验问题:服务主管*;功能/技术问题:技术支持团队*;建议类需求:产品运营团队*;明确处理时限:高优先级问题2小时内响应,24小时内给出解决方案;中优先级24小时内响应,3个工作日内解决;低优先级3个工作日内响应,5个工作日内解决;责任人接收任务后,需在系统中确认并更新预计完成时间。第四步:问题处理与进度跟踪操作说明:责任人针对问题展开处理:咨询类:准确解答客户疑问,必要时附操作指引或案例说明;投诉类:先安抚客户情绪,再核实问题细节,制定补偿或改进方案(如折扣、服务升级等);技术问题:协调技术团队排查故障,实时同步进展,若无法短期解决,需向客户说明原因及预计时间;建议类:评估可行性,反馈至产品部门,告知客户“采纳、采纳中”或“不采纳”及理由;处理过程中,每24小时在《客户反馈处理记录表》中更新进度,若超时需提前向客户说明。第五步:结果反馈与客户确认操作说明:问题处理完成后,由责任人通过客户偏好的渠道(电话/短信/邮件)反馈结果,内容包括解决方案、处理结果及感谢语;对于投诉或复杂问题,需主动联系客户确认满意度,询问“对处理结果是否满意”“是否有其他需求”等;客户确认满意后,在《客户反馈处理记录表》中标注“已闭环”;若客户不满意,需重新启动处理流程,升级处理权限。第六步:归档分析与持续改进操作说明:每周由服务主管*整理本周反馈数据,统计各类型问题占比、处理及时率、客户满意度等指标;每月召开复盘会议,分析高频问题(如某类投诉集中出现、某功能建议多次提及),制定改进措施(如优化服务话术、升级产品功能);所有反馈记录按“反馈编号-客户类型-问题类型”归档保存,保存期限不少于2年,保证数据安全。客户反馈处理记录表单字段名称填写说明示例反馈编号系统自动,格式:CX+年月日+序号(如CX2023901)CX2023901接收时间客户反馈的具体时间(精确到分钟)2023-10-0109:30客户姓名*客户真实姓名(脱敏处理,如“张*”)张*联系方式*客户电话/邮箱(脱敏处理,如“5678”)5678反馈类型下拉选择:咨询/投诉/建议/问题/回访投诉问题描述客户反馈的详细内容(包括问题发生时间、地点、具体表现等)“2023-9月30日购买的产品A出现故障,联系售后未得到解决”优先级下拉选择:高/中/低高处理责任人分配至的具体人员姓名*李*处理时限根据优先级设定的截止时间2023-10-0218:00处理进展分阶段记录处理步骤(如“10:01联系客户核实问题→10:30提交技术团队→14:00故障排除”)10:01联系客户,确认故障详情;10:30转技术团队排查;14:00完成维修处理结果最终解决方案或处理结论“10月2日上门维修,产品恢复正常运行,赠送1个月服务券”客户反馈客户对处理结果的评价(满意/基本满意/不满意)及具体意见“满意,维修及时”闭环状态下拉选择:已闭环/处理中/待升级已闭环归档日期问题处理完成并归档的时间2023-10-03执行要点与风险规避时效性管理:严格遵守响应及处理时限,高优先级问题需设置超时预警机制,避免客户因等待导致不满升级。沟通规范:与客户沟通时需使用礼貌用语(如“请问”“感谢您的耐心等待”),避免使用专业术语,保证客户理解;投诉处理中需先共情再解决问题,不推诿责任。信息保密:客户姓名、联系方式等隐私信息仅限处理人员查阅,严禁泄露或用于非业务场景;数据存储需加密,

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