娱乐业艺人经纪人艺人推广与收益绩效评定表

娱乐业艺人经纪人艺人推广与收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人推广效果社交媒体粉丝增长量40%5000人每月统计艺人各社交平台粉丝净增长量，按实际增长量与目标值的比例计分，不足50%得0分，50%-100%得60%，100%-150%得80%，150%以上得100%媒体报道数量10篇统计月内正面媒体报道数量，每篇计1分，不足5篇得0分，5-8篇得60%，8-10篇得80%，10篇以上得100%活动参与度3场统计月内参与的商业活动、公益活动等，每场计1分，不足2场得0分，2-3场得60%，3场以上得100%话题热度100万统计月内艺人相关话题总阅读量，按实际热度与目标值的比例计分，不足50万得0分，50万-100万得60%，100万-150万得80%，150万以上得100%粉丝互动率15%统计月内艺人社交平台平均互动率（点赞、评论、转发总和），按实际比例与目标值的比例计分，不足10%得0分，10%-15%得60%，15%-20%得80%，20%以上得100%商业价值提升代言收入30%100万元统计月内通过艺人代言产生的收入，按实际收入与目标值的比例计分，不足50万元得0分，50万-100万得60%，100万-150万得80%，150万以上得100%演出收入80万元统计月内通过艺人演出产生的收入，按实际收入与目标值的比例计分，不足40万元得0分，40万-80万得60%，80万-120万得80%，120万以上得100%品牌合作质量2个统计月内合作品牌的价值（按年合同金额或品牌知名度评估），合作2个A类品牌得100分，1个A类+1个B类得80分，1个A类得60分，无A类品牌得0分艺人商业价值排名提升5位对比行业报告或第三方数据，按实际排名提升位数与目标值的比例计分，提升0-2位得0分，3-5位得60%，6-8位得80%，9位以上得100%签约新项目1个统计月内成功签约的新商业项目（如代言、演出、影视等），每成功签约1个A类项目得100分，1个B类项目得60分，无新项目得0分艺人作品表现作品曝光量20%1000万统计月内艺人作品（音乐、影视、综艺等）的总曝光量，按实际曝光量与目标值的比例计分，不足500万得0分，500万-1000万得60%，1000万-1500万得80%，1500万以上得100%作品口碑评分8分统计月内艺人作品在主流评分平台（如豆瓣、评分网等）的平均评分，按实际评分与目标值的比例计分，不足7分得0分，7-8分得60%，8-9分得80%，9分以上得100%作品商业转化2项统计月内作品产生的直接商业转化（如销量、票房、广告等），每项转化计1分，不足1项得0分，1项得60分，2项得100分作品提及率5%统计月内艺人作品在媒体或社交平台的提及率，按实际比例与目标值的比例计分，不足2.5%得0分，2.5%-5%得60%，5%-7.5%得80%，7.5%以上得100%作品获奖情况1个统计月内艺人作品获得的奖项，每获得1个省级以上奖项得100分，市级奖项得60分，无奖项得0分艺人职业发展艺人满意度10%90%通过季度访谈或问卷评估艺人对经纪服务的满意度，按实际比例与目标值的比例计分，不足75%得0分，75%-90%得60%，90%-95%得80%，95%以上得100%技能提升计划完成80%统计月内艺人参与技能提升计划（如声乐、表演、商务等）的完成度，按实际完成比例与目标值的比例计分，不足40%得0分，40%-80%得60%，80%-100%得80%，100%以上得100%职业规划推进按计划推进评估月内艺人职业规划的推进情况，完全按计划推进得100分，部分延误或调整得60分，严重延误或偏离得0分行业认可度提升1级通过行业反馈或第三方评估，按艺人行业认可度的实际提升级别与目标值的比例计分，提升0级得0分，提升1级得60%，提升2级得80%，提升3级以上得100%危机处理能力无重大负面评估月内艺人危机处理的效果，无重大负面事件得100分，有一般性负面事件但已妥善处理得60分，有重大负面事件影响较大得0分本考核表用于评估娱乐业艺人经纪人在艺人推广与收益方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度，请确保数据来源真实可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接