教育培训师教师授课绩效评定表

教育培训师教师授课绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程教学质量课程满意度评分40%4.5分（满分5分）根据学员匿名评分计算，每低0.1分扣减该指标分数，最低扣至0分教学目标达成率90%评估学员在课程结束时是否掌握核心知识点，按达成比例计分课程内容创新性年度内至少1门课程获得创新奖或被采纳为标杆课程根据评审团意见或管理评审结果评分，完全创新得满分，部分创新按比例扣分学员反馈有效性收集并回应80%的学员反馈按实际收集和回应比例计分，未达目标按比例扣分课堂互动参与度平均每节课互动次数达到20次通过课堂观察记录计算，每低于标准次数5次扣减该指标分数教学能力提升新技能掌握数量25%年度内掌握至少2项新教学方法或技术根据培训证书或能力认证评分，每掌握1项得25%，未达标不得分授课时长增长年度内授课时长较去年增长20%按实际增长比例计分，未达标按比例扣分公开课或示范课表现年度内至少参与1次公开课或示范课并获好评根据评审结果评分，获高度评价得满分，一般评价按比例扣分同行听课反馈年度内接受同行听课至少4次且平均评分4.0分以上按听课次数和评分计分，每次听课低于4.0分扣减该指标分数教学工具应用熟练度熟练使用至少3种在线教学工具根据工具使用记录评分，每熟练1种得20%，未达标不得分学员职业发展支持学员晋升率20%所授课学员年度内晋升率达到15%按实际晋升比例计分，未达标按比例扣分学员转岗成功率所授课学员年度内转岗成功率10%按实际转岗比例计分，未达标按比例扣分学员职业咨询响应率响应学员职业咨询的80%按实际响应比例计分，未达目标按比例扣分企业合作满意度企业满意度评分4.5分（满分5分）根据企业回访评分计算，每低0.1分扣减该指标分数，最低扣至0分职业发展案例数量年度内收集并分享至少5个学员职业发展成功案例按实际案例数量计分，每1个案例得20%，未达标不得分教学资源贡献课程材料开发数量15%年度内开发至少3套新的课程材料按实际开发数量计分，每1套材料得33.3%，未达标不得分教材或案例出版参与编写或出版至少1篇教材或案例集根据出版情况评分，完全出版得满分，参与编写按比例扣分教学资源库贡献向教学资源库贡献至少20篇优质教学案例按实际贡献数量计分，每5篇得25%，未达标不得分教学资源推广效果开发的课程材料被其他教师使用或被公司采纳根据使用或采纳情况评分，完全采纳得满分，部分采纳按比例扣分内部培训师培训参与度参与至少2次内部培训师培训并考核合格按实际参与次数和考核结果计分，每次合格得50%，不合格不得分本表格用于评估教育培训师教师授课绩效，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合目标值和评分标准，确保评价客观公正。权重分配说明：课程教学质量占比最高（40%），教学能力提升占比25%，学员职业发展支持占比20%，教学资源贡献占比15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：