2026年电气制造公司智能电控系统研发管理制度

2026年电气制造公司智能电控系统研发管理制度一、总则（一）目的与依据为规范公司智能电控系统研发全流程管理，保障研发项目有序推进，提升研发成果质量与转化效率，强化公司在智能电控领域的技术优势与市场竞争力，推动企业数字化、智能化转型发展，根据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国知识产权法》《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司电气制造行业特性及智能电控系统研发实际需求，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有智能电控系统研发项目的全流程管理，包括新型智能电控系统研发、现有电控系统智能化升级改造、智能电控核心技术攻关、智能电控系统配套软件及硬件研发等各类相关项目。公司各部门、各分公司及控股子公司开展的智能电控系统研发工作，均需遵循本制度规定。（三）基本原则创新引领原则：聚焦行业智能化发展趋势，鼓励技术创新与方案优化，优先研发具备核心技术优势、符合市场高端需求的智能电控系统产品。质量优先原则：将质量管控贯穿研发全流程，严格执行技术标准与质量规范，确保研发成果具备高可靠性、稳定性与安全性。协同高效原则：明确各部门及岗位在研发过程中的职责分工，建立高效协同机制，保障研发环节衔接顺畅，提升研发效率。风险可控原则：全面识别研发过程中的技术、市场、合规、安全等各类风险，制定针对性防控措施，降低研发失败风险与投入损失。成果转化原则：以市场应用为导向，注重研发成果的产业化转化，确保研发项目能有效落地并产生实际经济效益。（四）核心定义本制度所指智能电控系统，是指集成了传感器感知、数据处理、智能决策、自动控制等功能，可实现电气设备智能化运行、监测与管理的电控系统，涵盖硬件电路设计、嵌入式软件开发、系统集成调试等核心环节。智能电控系统研发管理，是指对项目从立项、研发实施、质量管控、知识产权保护到验收转化的全流程规范化管理活动。二、组织架构与职责（一）研发管理领导小组公司成立智能电控系统研发管理领导小组，作为研发工作的最高决策机构，由总经理担任组长，分管技术、市场、生产的副总经理担任副组长，成员包括技术部、研发中心、市场部、生产部、质量部、财务部、安全管理部、法务部等部门负责人。主要职责包括：审定公司智能电控系统研发战略规划与年度研发计划；审批重大研发项目的立项、预算调整及终止；协调解决研发过程中的重大资源配置与跨部门争议问题；监督研发项目进展与成果转化情况。（二）研发中心核心职责研发中心作为智能电控系统研发的核心实施部门，主要职责包括：牵头开展研发项目的前期调研与可行性论证；组织编制项目研发方案、技术规范与进度计划；组建研发项目组，明确项目负责人及核心成员职责；开展核心技术攻关、硬件电路设计、嵌入式软件开发、系统集成调试等研发工作；配合质量部开展研发全流程质量检测与验证；负责研发过程中的技术文档编制与归档；推动研发成果的内部测试与产业化转化衔接。（三）各协同部门职责市场部：负责开展市场需求调研，提供智能电控系统的市场趋势、客户需求、竞品分析等信息；参与研发项目立项评审，提出市场定位建议；研发过程中配合开展市场验证相关工作；提前规划研发成果的市场推广方案。生产部：参与研发项目的可行性评审，评估研发成果的生产工艺可行性；提供生产设备、工艺参数等相关技术支持；配合研发中心开展小批量试生产，优化生产流程与工艺方案；负责批量生产阶段的产能保障与质量稳定。质量部：制定研发过程中的质量管控标准与检测方案；对研发原材料、零部件进行质量检验；全程参与研发各阶段的质量检测与验证工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等；收集质量问题并提出改进建议，监督整改落实；负责研发成果的最终质量验收。财务部：负责研发项目的预算编制与审核；保障研发资金的及时拨付与专款专用；对研发资金使用情况进行全程跟踪与核算；评估研发项目的经济效益，提供财务分析支持。安全管理部：负责研发过程中的安全生产管理，制定研发环节的安全操作规范；对研发人员进行安全培训与指导；定期检查研发场地、设备的安全状况，及时消除安全隐患；处理研发过程中发生的安全事故。法务部：负责研发项目相关的知识产权保护工作，包括专利申请、商标注册等；审核研发过程中的技术合作协议、保密协议等法律文件；提供法律合规咨询，确保研发工作符合相关法律法规要求。（四）项目组职责项目组由项目负责人、硬件工程师、软件工程师、测试工程师等核心成员组成，在研发中心领导下开展工作。主要职责包括：严格按照研发计划推进各环节研发任务，确保项目进度达标；执行研发技术规范与质量标准，保障研发成果质量；及时沟通汇报研发过程中遇到的问题，协同解决技术难题；做好研发过程中的数据记录与文档编制；配合各协同部门开展相关工作。三、研发全流程管理（一）立项阶段管理立项调研：研发中心联合市场部开展全面调研，收集市场需求、技术趋势、政策法规等信息，形成《智能电控系统研发项目可行性研究报告》，明确项目研发目标、技术路线、预期成果、市场前景及经济效益。立项申报：研发中心填写《智能电控系统研发项目立项申请表》，附上可行性研究报告、技术方案初稿、预算方案等申报材料，提交至研发管理领导小组办公室（设在研发中心）。立项评审：研发管理领导小组组织召开立项评审会议，组织各协同部门负责人及技术专家对项目进行全面评审，重点评估技术可行性、市场需求真实性、预算合理性、风险可控性等。评审通过后，由研发管理领导小组下达立项批复；评审未通过的，退回研发中心修改完善或终止申报。（二）研发实施阶段管理计划编制：项目立项后，项目组在10个工作日内编制详细的《研发项目实施计划》，明确各研发阶段的任务分工、时间节点、质量要求及资源需求，报研发中心审批后执行。分阶段研发：研发实施分为四个核心阶段，各阶段需严格执行技术规范与质量标准：需求分析与方案设计阶段：明确详细的功能需求、性能需求、安全需求等，完成系统架构设计、硬件电路原理图设计、软件模块划分及开发方案设计，形成设计文档并通过内部评审。硬件开发与软件开发阶段：硬件工程师开展PCB设计、样品制作与调试；软件工程师进行嵌入式软件编码、模块测试；过程中需做好版本管理与数据记录，及时解决设计与开发过程中的技术问题。系统集成阶段：将硬件与软件进行集成，开展系统联调测试，优化系统性能，解决集成过程中出现的兼容性、稳定性问题，确保系统整体功能达标。样机测试阶段：制作研发样机，由质量部联合项目组开展全面测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试、安全测试等，测试合格后形成《样机测试报告》。进度与沟通管理：项目组每周召开内部进度例会，总结本周工作进展，梳理存在的问题；每月向研发中心及研发管理领导小组提交《研发项目进度报告》。研发中心定期开展项目进度检查，对进度滞后的项目，督促项目组分析原因并制定整改方案。（三）质量管控阶段管理质量标准制定：质量部结合智能电控系统的技术要求与行业标准，制定研发全流程的质量管控标准，明确各阶段的检测项目、检测方法及合格标准。全流程质量把控：从研发原材料采购、零部件选型到各研发阶段的成果输出，均需执行严格的质量检验流程。原材料与零部件需经质量部检验合格后方可投入使用；各阶段研发成果需经内部评审与质量检测合格后，方可进入下一阶段。质量问题处理：研发过程中发现质量问题时，项目组需及时记录问题详情，分析问题原因，制定整改措施并落实；质量部负责跟踪整改效果，确保问题彻底解决。重大质量问题需及时上报研发管理领导小组协调处理。（四）知识产权与文档管理知识产权保护：研发过程中形成的技术成果，法务部需及时开展知识产权检索与分析，制定专利、软件著作权等知识产权保护方案，按规定流程完成申报工作。项目组需配合提供相关技术资料，确保知识产权保护的完整性与及时性。文档管理：项目组需规范编制研发过程中的各类技术文档，包括需求分析报告、设计方案、测试报告、技术手册等，确保文档内容真实、完整、准确。研发中心设立专门的文档管理岗位，负责各类研发文档的收集、整理、归档与保管，建立文档借阅管理制度，保障文档安全与可追溯性。（五）验收与转化阶段管理项目验收：研发项目完成样机测试后，研发中心向研发管理领导小组提交《研发项目验收申请》，附上研发总结报告、测试报告、技术文档、知识产权证明等验收材料。研发管理领导小组组织验收评审，由各协同部门及外部专家（必要时）组成验收小组，对项目成果进行全面评估。验收合格的，出具《研发项目验收合格通知书》；验收不合格的，要求项目组限期整改后重新申请验收。成果转化：验收合格的研发成果，由研发中心联合生产部、市场部推进产业化转化工作。研发中心提供技术支持，协助生产部优化生产工艺、解决批量生产中的技术问题；市场部按既定推广方案开展市场推广与销售工作。研发中心需跟踪成果转化情况，收集市场反馈，持续优化产品性能。四、研发资源保障（一）资金保障公司设立智能电控系统研发专项基金，保障研发项目的资金需求。财务部根据研发计划与预算，及时拨付研发资金，确保资金专款专用。研发资金使用需严格遵循公司财务管理制度，定期开展资金使用审计，提高资金使用效率。（二）人才保障人力资源部根据研发需求，引进与培养智能电控领域的专业技术人才，包括硬件设计、软件开发、系统集成等方向的工程师。建立完善的人才培养与激励机制，通过技术培训、项目实践、外部交流等方式提升研发团队专业能力；将研发成果与个人绩效挂钩，激发研发人员的积极性与创造性。（三）设备与场地保障公司为研发工作提供专用的研发场地、实验室及相关设备，包括硬件开发设备、软件开发工具、测试仪器等。生产部、设备管理部负责研发设备的日常维护与保养，确保设备正常运行；根据研发需求，及时采购或升级相关设备，保障研发工作顺利推进。五、监督与责任追究（一）监督管理研发管理领导小组定期对研发项目的进度、质量、资金使用、知识产权保护等情况进行全面监督检查；研发中心负责日常研发过程的监督与协调；各协同部门按职责分工开展专项监督工作。监督过程中发现的问题，需及时下达整改通知，跟踪整改落实情况。（二）责任追究对在研发工作中存在以下行为的，公司将根据情节轻重追究相关人员责任：未按计划推进研发任务，导致项目严重滞后且无合理理由的；违反研发技术规范与质量标准，造成重大质