2026年交通设备公司安全日常检查考核管理制度

2026年交通设备公司安全日常检查考核管理制度一、总则（一）目的为规范公司安全日常检查考核管理全流程，建立“全员参与、全程管控、隐患闭环、考核问责”的安全管控机制，适配交通设备生产、仓储、物流、安装等全环节安全需求，及时排查整改安全隐患，防范生产安全事故，落实安全生产责任，提升全员安全意识与安全管理水平，结合行业特点及公司安全生产实际，特制定本制度。（二）依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《交通运输企业安全生产标准化建设基本规范》《机械制造企业安全规范》《仓储场所消防安全管理通则》等国家法律法规、行业标准及公司安全生产相关规定，结合安全日常检查考核实践制定。（三）适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位及生产经营环节的安全日常检查考核管理工作，覆盖生产车间、仓储区域、物流装卸区、办公区域、设备机房等全场所；包括设备安全、消防安全、用电安全、作业安全、应急管理等全维度检查考核；公司全体员工、合作单位及现场作业人员，均需严格遵守本制度。（四）术语定义安全日常检查：指每日、每周按既定标准开展的常态化安全排查，包括岗位自查、部门巡查、专项抽查等，聚焦隐患排查与即时整改。2.安全考核：指以安全检查结果、隐患整改成效、安全责任落实等为核心，对部门及个人安全工作表现进行量化评价的管理活动。3.隐患闭环管理：指对排查发现的安全隐患，落实“排查-登记-整改-验证-销号”全流程管控，确保隐患100%整改到位的管理机制。4.安全生产责任：指各部门、各岗位在安全生产工作中应履行的职责与义务，涵盖隐患排查、整改落实、安全操作等全环节。（五）基本原则安全日常检查考核管理遵循“安全优先、全员参与、全面覆盖、精准考核、闭环管控”的原则，确保检查无死角、考核有依据、整改有成效，推动安全生产形势持续稳定。二、职责分工（一）安全管理部（牵头部门）负责组织制定、修订本制度，牵头安全日常检查考核全流程管控，制定检查标准、考核细则、隐患判定标准，明确各部门安全责任清单。2.负责统筹安全日常检查工作，组织开展公司级专项检查、综合检查，监督部门自查与岗位自查落实情况，建立安全检查考核台账。3.负责牵头安全考核工作，量化考核指标，组织月度、季度、年度考核评分，汇总考核结果，形成考核报告并上报管理层。4.负责跟踪隐患整改闭环，对重大安全隐患挂牌督办，验证整改成效，监督考核结果应用，推动安全管控措施落地。（二）各业务部门（生产部、仓储部、物流部等）负责本部门安全日常检查工作，组织开展每日岗位自查、每周部门巡查，排查本环节安全隐患，及时整改并上报检查结果。2.负责落实本部门安全生产责任，制定部门安全检查计划，规范员工安全操作，配合公司级安全检查与考核工作。3.负责本部门隐患整改落实，建立部门安全台账，记录检查情况、隐患信息、整改措施及完成情况，确保隐患闭环。4.负责组织本部门员工参与安全培训，提升员工安全意识与隐患识别能力，配合安全管理部开展应急演练。（三）财务部负责保障安全日常检查、隐患整改、安全培训、考核奖惩等工作的资金投入，审核相关费用支出，确保资金使用合规。2.负责配合安全考核工作，根据考核结果核算奖惩金额，落实奖金发放与罚款扣除，将考核结果与薪酬核算挂钩。（四）管理层负责审批本制度及安全检查标准、考核细则、重大隐患整改方案等核心文件，保障安全管理资源投入。2.负责监督安全日常检查考核管理制度执行成效，协调解决安全管理中的重大问题（如重大安全隐患、跨部门整改难题等）。3.负责审批安全考核报告与重大隐患整改方案，推动考核结果应用，将安全管理成效纳入公司战略规划。（五）全体员工严格遵守安全生产规章制度，开展每日岗位自查，排查岗位范围内安全隐患，发现隐患立即整改或上报。2.严格按安全操作规程作业，拒绝违规指挥与不安全作业要求，主动参与安全培训与应急演练。3.配合安全检查与考核工作，如实提供安全工作相关信息，落实个人安全责任，提升自身安全意识与操作技能。三、全流程实施要求（一）安全日常检查实施检查内容：围绕以下核心维度开展检查，确保全面覆盖：（1）设备安全：生产设备、仓储设备、运输设备等的运行状态、防护设施、维护保养情况；（2）消防安全：消防器材、应急通道、疏散标识、电气线路等是否符合规范；（3）用电安全：配电箱、用电设备、线路敷设等是否合规，有无漏电、过载等隐患；（4）作业安全：高空作业、动火作业、吊装作业等特殊作业的审批流程与安全防护措施；（5）现场管理：物料堆放、通道畅通、作业环境等是否符合安全要求；（6）应急管理：应急预案、应急物资、应急演练等落实情况；（7）安全培训：员工安全培训参与度、安全知识掌握情况。2.检查频次：（1）岗位自查：员工每日班前15分钟开展，排查岗位安全隐患，记录自查结果；（2）部门巡查：各部门每周至少开展1次全面巡查，重点核查岗位自查落实情况与隐患整改成效；（3）公司级检查：安全管理部每月开展1次综合检查，每季度开展1次专项检查（聚焦高风险环节），节假日前后开展专项排查。3.检查流程：（1）计划制定：各部门按检查频次制定月度检查计划，明确检查人员、检查范围、检查重点，报安全管理部备案；（2）现场检查：检查人员对照检查标准逐项排查，如实记录隐患位置、类型、风险等级等信息，填写《安全日常检查记录表》；（3）隐患登记：对排查发现的隐患，分类登记至安全检查台账，明确隐患等级（一般隐患、重大隐患）、整改责任人、整改时限；（4）整改跟踪：一般隐患要求当日整改完毕，重大隐患需24小时内上报管理层，制定专项整改方案，限期3-7天整改；（5）验证销号：整改完成后，整改责任人提交验收申请，检查人员现场验证，验收合格后予以销号，不合格的责令重新整改，直至验收合格。（二）安全考核实施考核指标：建立量化考核指标体系，核心指标包括：（1）检查完成率：部门及岗位安全检查计划完成情况；（2）隐患整改率：排查隐患的整改闭环率（一般隐患100%整改，重大隐患100%管控）；（3）安全事故率：本周期内安全事故（含轻微事故）发生次数；（4）违规作业率：员工违规作业、违规操作的频次；（5）培训参与率：部门员工安全培训参与度与考核合格率；（6）应急管理：应急预案完善度、应急演练开展情况。2.考核周期与方式：（1）考核周期：月度考核（每月末开展）、季度考核（每季度末汇总）、年度考核（每年年底综合评定）；（2）考核方式：采取“日常记录+专项评估”结合的方式，安全管理部汇总检查数据、隐患整改情况、事故记录等，对照考核细则量化评分，形成考核结果。3.考核等级：考核结果分为优秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三个等级，作为奖惩与责任追究的核心依据。（三）考核结果应用部门考核应用：（1）优秀部门：给予现金奖励，年度评优优先推荐，授予“安全生产先进部门”称号；（2）合格部门：无奖惩，针对性提出优化建议，督促提升安全管理水平；（3）不合格部门：扣除部门绩效分数，限期1个月整改，整改仍不合格的，约谈部门负责人，取消年度评优资格。2.个人考核应用：（1）优秀个人：给予现金奖励、荣誉表彰，岗位晋升优先考虑，授予“安全生产先进个人”称号；（2）合格个人：无奖惩，持续跟踪安全工作表现；（3）不合格个人：扣除个人绩效分数，强制参加安全专项培训，培训考核不合格的，暂停上岗；因个人违规导致安全隐患或事故的，按规定追究责任。3.长效应用：将年度考核结果纳入部门及个人年度绩效总分，作为薪酬调整、奖金发放、岗位调整的核心依据；对连续两个季度考核不合格的部门及个人，启动问责程序。（四）检查考核档案管理档案收集：安全管理部收集整理安全日常检查考核相关资料，包括检查记录表、隐患整改台账、考核评分表、考核报告、奖惩文件等，确保资料完整齐全。2.档案留存：采用电子档案与纸质档案同步留存方式，留存期限不少于5年，确保可追溯、可核查；电子档案采用加密存储，纸质档案规范归档保管，指定专人负责。3.档案管理：严格执行档案管理规范，严禁擅自修改、销毁档案资料；相关人员查阅档案需履行审批手续，做好查阅记录，确保档案安全。四、监督与考核问责（一）监督检查日常监督：安全管理部每日跟踪安全日常检查考核流程执行情况，核查检查记录真实性、隐患整改闭环率、考核评分公正性，及时纠正管理偏差。2.专项监督：管理层每季度开展安全日常检查考核专项监督，重点核查检查标准执行一致性、考核流程合规性、隐患整改有效性等，形成专项监督报告，督促问题闭环整改。3.随机抽查：安全管理部联合合规部，不定期开展检查考核结果随机抽查，复核检查数据与考核评分，对抽查发现的问题，责令相关部门限期整改，追究相应责任。4.全员监督：畅通安全监督反馈渠道，员工可反馈检查考核中的违规行为（如虚假记录、考核不公、隐患整改流于形式等），安全管理部及时核查处理并反馈结果，对有效反馈给予奖励。（二）考核问责部门问责：未按要求开展安全检查、隐患整改不及时、考核结果不合格且整改不到位的，追究部门负责人责任，情节严重的，调整部门负责人岗位。2.个人问责：（1）检查人员存在虚假记录、漏报隐患等行为的，给予书面警告、扣除绩效分数；（2）员工违规作业、拒绝配合检查考核的，按规定处罚，导致安全事故的，承担相应经济赔偿责任；（3）管理人员未履行安全管理职责、管控失职的，给予降职、撤职等处分，涉嫌违法犯罪的，移交司法机关。3.事故问责：发生生产安全事故的，按事故等级追究相关部门与个人责任，分析事故成因，制定防范措施，避免同类事故重复发生；对隐瞒事故、拖延上报的，加重问责。五、合规与风险防控（一）合规管控要求安全日常检查考核全过程严格遵守《安全生产法》等法律法规，确保检查标准合规、考核流程合法、隐患整改符合规范，规避法律风险。2.检查数据、考核结果需真实准确，严禁伪造、篡改，相关档案需完整留存，必要时接受监管部门与审计机构核查，确保管理工作合规可控。3.隐患整改、违规处罚等事项需履行合规审批流程，符合公司规章制度，保障员工合法权益，避免法律纠纷。4.安全检查考核需兼顾公平公正，考核标准公开透明，考核结果及时公示，接受全员监督，确保考核工作合规有序。（二）风险防控措施检查遗漏风险：优化检查流程，明确各环节检查重点，采用“交叉检查+随机抽查”模式，避免检查死角；加强检查人员培训，提升隐患识别能力。2.考核不公风险：建立考核数据双重审核机制，安全管理部与合规部交叉审核，确保考核评分公正；考核标准公开，接受全员监督，及时处理考核异议。3.隐患失控风险：建立重大隐患挂牌督办机制，明确整改责任人与时限，实时跟踪整改进度；对无法立即整改的重大隐患，采取临时管控措施，规避安全事故。4.责任落实风险：细化各部门、各岗位安全责任清单，将责任落实到个人；通过考核问责强化责任意识，确保安全责任层层传导、落实到位。（三）违规处理内部人员违规：存在虚假记录、考核不公、隐患整改拖延、泄露安全信息等行为的，给予书面警告、扣除绩效分数；情节严重的，按公司规章制度处理，造成公司损失的，承担相应经济赔偿责任；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关。2.部门违规：未按要求开展检查考核、隐患整改不到位、安全责任落实不力的，扣除部门绩效分数，追究部门负责人责任；情节严重的，取消部门年度评优资格，调整部门负责人岗位。3.合作单位违规：合作单位现场作业人员存在违规操作、拒绝配合检查考核的，立即暂停作业，要求整改；整改不合格的，终止合作，列入黑名单，3年内不得参与公司合作项目。六、制度与流程改进（一）制度评估与修订每年年底，安全管理部联合各业务部门开展安全日常检查考核管理制度评估，收集各部门意见建议，结合年度安全管理成效、行业先进经验、法律法规与标准更新，修订完善本制度及检查标准、考核细则，报管理层审批后实施。（二）流程优化针对监督检查、考核中发现的流程漏洞（如检查效率偏低、考核精准度不足、隐患整改滞后等），优化检查考核各环节衔接，简化冗余流程，