2026年交通设备公司环保目标责任考核管理制度

2026年交通设备公司环保目标责任考核管理制度1.总则1.1目的与依据为规范公司环境保护管理工作，明确各部门及岗位的环保目标与责任，持续提升公司环境绩效，推动绿色发展，依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等国家相关法律法规、行业标准以及公司发展战略规划，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有部门、车间及全体员工的环保目标责任考核管理活动。1.3核心原则公司环保工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”、“谁污染、谁治理，谁开发、谁保护”、“全员参与、持续改进”的原则。1.4定义本制度所称环保目标责任，是指公司在一定时期内，为实现特定的环境质量改善和污染减排目标，对各部门、车间及相关岗位在环境保护方面所应承担的具体任务、职责和义务进行明确，并据此进行考核与奖惩的管理方式。2.组织架构与职责2.1公司高层管理者公司高层管理者对公司的环境保护工作负总责，负责审批公司环保方针、年度环保目标与指标，提供必要的资源支持，确保环保管理制度的有效实施。2.2环境管理部门环境管理部门是公司环保工作的归口管理部门，主要职责包括：（1）组织制定、修订公司环保管理制度和年度环保工作计划。（2）负责公司环保目标与指标的制定、分解、下达和考核。（3）监督、检查各部门、车间环保目标责任的落实情况，发现问题及时提出整改意见并跟踪整改。（4）组织开展环保宣传教育和培训，提高员工的环保意识和技能。（5）负责公司环保设施的日常运行管理和维护保养监督。（6）组织开展环境监测工作，及时掌握公司及周边环境质量状况。（7）负责公司环境应急预案的制定、修订和演练。（8）负责与政府环保部门的沟通协调，及时上报相关环保信息。（9）参与公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价及环保设施的设计、施工和验收。2.3生产部门生产部门是公司环保工作的重要执行部门，主要职责包括：（1）严格执行公司环保管理制度和操作规程，确保生产过程中的污染物达标排放。（2）负责本部门环保设施的日常操作、维护和管理，确保其正常运行。（3）合理使用原材料、能源和水资源，减少浪费和污染物产生。（4）组织开展本部门的环保宣传教育和培训，提高员工的环保意识。（5）及时报告生产过程中出现的环保问题，并配合环境管理部门进行调查和处理。2.4技术部门技术部门主要职责包括：（1）负责研究、开发和推广应用先进的环保技术和工艺，提高公司的环保水平。（2）参与公司环保设施的设计、改造和优化，确保其高效运行。（3）为公司的环保管理提供技术支持和咨询服务。2.5采购部门采购部门主要职责包括：（1）优先采购符合环保要求的原材料、辅料和设备。（2）负责供应商的环保审核和管理，确保供应商的环保行为符合公司要求。2.6销售部门销售部门主要职责包括：（1）负责公司产品的环保性能宣传和推广。（2）及时反馈客户对公司产品环保性能的意见和建议。2.7行政部门行政部门主要职责包括：（1）负责公司办公区域的环境卫生管理。（2）负责公司生活污水、生活垃圾的处理和处置。（3）组织开展公司的环保公益活动。2.8人力资源部门人力资源部门主要职责包括：（1）负责将环保要求纳入员工的招聘、培训和绩效考核体系。（2）配合环境管理部门开展环保宣传教育和培训工作。2.9财务部门财务部门主要职责包括：（1）负责公司环保资金的预算编制和管理，确保环保资金的足额投入。（2）负责环保费用的核算和支付。3.环保目标与指标体系3.1总体目标公司的总体环保目标是：在遵守国家相关法律法规和行业标准的前提下，持续改进公司的环境绩效，减少污染物排放，提高资源能源利用效率，保护生态环境，实现企业与环境的和谐发展。3.2年度目标与指标公司根据总体环保目标和国家相关政策要求，结合公司实际情况，制定年度环保目标与指标。年度环保目标与指标应包括但不限于以下内容：（1）污染物减排指标：如化学需氧量（COD）、氨氮（NH3-N）、二氧化硫（SO2）、氮氧化物（NOx）、颗粒物（PM）等主要污染物的减排量和减排率。（2）资源能源利用效率指标：如单位产品能耗、单位产品水耗、原材料利用率等。（3）环保设施运行指标：如环保设施的完好率、运行率、处理效率等。（4）环境管理指标：如环保培训参与率、环保制度执行率、环境应急预案演练次数等。（5）其他指标：如绿化覆盖率、环境投诉处理及时率等。3.3目标与指标的分解与下达环境管理部门应将公司年度环保目标与指标分解到各部门、车间，并明确责任人和完成期限。各部门、车间应根据分解的目标与指标，制定具体的实施计划和措施，并组织实施。4.责任分解与落实4.1部门责任各部门、车间应根据本制度的规定和分解的环保目标与指标，明确本部门、车间的环保职责和工作任务，并将其落实到具体的岗位和个人。4.2岗位责任各岗位员工应严格遵守公司环保管理制度和操作规程，认真履行本岗位的环保职责，确保本岗位的环保工作符合要求。4.3责任书签订公司与各部门、车间负责人签订《环保目标责任书》，明确双方的权利和义务。各部门、车间负责人与本部门、车间员工签订《岗位环保责任书》，将环保责任层层落实。5.实施与运行5.1环保设施管理各部门、车间应加强对环保设施的日常管理和维护保养，确保其正常运行。环保设施的运行、维护和保养情况应记录在案。5.2污染物排放管理各部门、车间应严格控制生产过程中的污染物排放，确保污染物达标排放。污染物排放情况应定期进行监测，并将监测结果报环境管理部门。5.3资源能源管理各部门、车间应加强对资源能源的管理，合理使用原材料、能源和水资源，减少浪费和污染物产生。资源能源的使用情况应定期进行统计和分析，并将统计分析结果报环境管理部门。5.4环境监测环境管理部门应建立健全环境监测制度，定期对公司及周边环境质量状况进行监测。监测结果应及时向公司高层管理者和相关部门报告，并作为环保目标责任考核的重要依据。5.5环境应急预案管理环境管理部门应根据公司实际情况，制定、修订环境应急预案，并定期组织演练。环境应急预案的演练情况应记录在案，并对演练效果进行评估和总结。5.6环保宣传教育与培训环境管理部门应组织开展形式多样的环保宣传教育和培训活动，提高员工的环保意识和技能。环保宣传教育和培训活动应记录在案。6.监督与检查6.1内部监督检查环境管理部门应定期对各部门、车间环保目标责任的落实情况进行监督检查。监督检查的内容包括但不限于：环保设施的运行、维护和保养情况；污染物排放情况；资源能源的使用情况；环境监测情况；环境应急预案的演练情况；环保宣传教育和培训情况等。监督检查的结果应记录在案，并作为环保目标责任考核的重要依据。6.2外部监督检查公司应接受政府环保部门、行业协会、社会公众等的监督检查。对监督检查中发现的问题，应及时进行整改，并将整改情况向相关方报告。6.3问题整改对监督检查中发现的问题，各部门、车间应及时制定整改措施，并组织实施。整改措施应明确整改责任人、整改期限和整改目标。环境管理部门应跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。7.考核与奖惩7.1考核周期公司环保目标责任考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核和季度考核由环境管理部门组织实施，年度考核由公司高层管理者组织实施。7.2考核主体公司环保目标责任考核的主体为公司高层管理者、环境管理部门和相关部门。7.3考核内容与方法环保目标责任考核的内容包括但不限于：环保目标与指标的完成情况；环保管理制度的执行情况；环保设施的运行、维护和保养情况；污染物排放情况；资源能源的使用情况；环境监测情况；环境应急预案的演练情况；环保宣传教育和培训情况；问题整改情况等。考核方法采用定量考核与定性考核相结合的方式。定量考核主要根据各项指标的完成情况进行评分；定性考核主要根据各部门、车间的环保工作表现进行评价。7.4奖励对在环保工作中表现突出、完成环保目标与指标成绩优异的部门、车间和个人，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于：现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。7.5惩罚对未完成环保目标与指标、违反环保管理制度或造成环境污染事故的部门、车间和个人，