信息系统项目管理记忆口诀

1.十大管理的内容口诀：范进整狗子，成人干风采；六妻溜三山，试试石榴市。解释：范进整狗子，成人干风采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、人力资源、干系人、风险、采购六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个过程组。2.范围管理口诀：变瘦订分缺孔P269解释：变得越来越瘦是因为定了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了知识点：编（变）制范围管理计划、收（瘦）集需求、定（订）义范围、创建工作分（份）解结构、确（缺）认范围、范围控（孔）制3.进度管理P293口诀：规定牌子实际控解释：这个就是硬靠的一个口诀知识点：（规）划进度管理、（定）义活动过程、排（牌）列活动顺序、估算活动资（子）源、估算活动持续时（实）间、制定进度计（际）划、（控）制进度4.整体管理P242口诀：张记指控变姐，张可以谐音整解释：张记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一个大姐知识点：制定项目章（张）程、制定项目管理计（记）划、（指）导与管理项目工作、监（控）项目工作、实施整体（变）更控制、结（姐）束项目或阶段

整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。5.沟通管理P410口诀：鸡冠控解释：和什么包包控一个意思，喜欢收集鸡冠子。但是和鸡冠子沟通起来费劲，因为它没有嘴知识点：制定沟通管理计（鸡）划、管（鸡）理沟通、（控）制沟通6.质量管理P358口诀：龟屎控解释：龟屎的质量很好，所以喜欢收集知识点：规（龟）划质量管理、实（屎）施质量保证、质量（控）制7.成本管理P331口诀：击鼓御空解释：古代打仗的时候，一边击鼓，一边抵御空袭。打仗需要成本知识点：制定成本管理计（击）划、成本估（鼓）算、成本预（御）算、成本控（空）制8.人力资源管理P373口诀：机组监管解释：坐飞机的行李，机组人员先帮你监管知识点：编制项目人力资源管理计（机）划、（组）建项目团队、建（监）设项目团队、（管）理项目团队9.干系人管理P421口诀：实际管控解释：干系人管理得实际管控，不能来虚的知识点：识（实）别干系人、编制干系人管理计（际）划、（管）理干系人参与、干系人参与的监（控）

10.风险管理P546口诀：化石姓梁应控制解释：控制姓梁的化石，要不然有风险知识点：规划（化）风险管理、识（石）别风险、实施定性（姓）风险分析、实施定量（梁）风险分析、规划风险应对、控制风险11.采购管理P460口诀：计时空姐解释：招聘了一个空姐实施采购，但是工资很贵，需要按小时收费知识点：编制采购管理（计）划、实（时）施采购、控（空）制采购、结（姐）束采购质量6大特性，21个子特性6大特性：功能靠用小护翼，533244功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小维护性—护可移植性—翼21个子特性：故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般

都用T代替）是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性

一——一致性T——可替换性软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML中的五个系统视图口诀：裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。（3）部署视图：把组件物理地部署到一组物理的、可计算节点上。（4）用例视图：最基本的需求分析模型。（5）进程视图：可执行线程和进程作为活动类的建模，它是逻辑视图的一次执行实例UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图

包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图UML十四图打油诗记忆法：UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优

先矩阵图。编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。原来，她是锯了家里的树，卖了钱，来相亲的。可见这次相亲的策划活动有多优秀。【制订项目质量计划】的工具和技术：小——效：成本效益分析鸡——基：基准比较成——成：质量成本分析功——功：质量功能展开（QFD）绝——决：过程决策程序图法（PDPC）食——实：实验设计（DOE）流程—流程图【制订人力资源计划】的工具技术：网络图的模版理论网络——非正式的人际网络图——组织结构图和职位描述模版——人力资源模版理论——组织理论计算机系统安全保护能力等级：护身表姐艳第一级：用户自主保护级内联