【《企业组织结构优化研究的相关理论基础与文献综述》18000字】

。张玉娟（2008）爆破式改革，这类变革的显著特征是变革期短，冲击力大。一般是公司遇到经营状况严重恶化的极端情况，需要快而狠的组织结构重大且根本性的改革。这里需要注意的是，这种改革方式会给公司带来很大的冲击力，一定要谨慎采用；计划式的变革。李丹（2020）研究认为目前，企业在组织变革中的主要步骤包括专家首先对企业当前组织架构状态进行精准研判，随后制定出长期计划并激发员工参与积极性，从而确保每一个变革步骤的顺利落实。此种变革模式下能够根本性的解决企业长期发展问题，同时确保企业员工能够接受到较为合理科学的培训，企业管理模式也将会得到较为明显的改善和提升。虽然周期长，但是实施阻力小，能相对成功的达到改革的目的。在连兴贇（2013）看来，组织环境讲的是组织边界以外存多种影响因素，即竞争者，合作伙伴，顾客，资源和经济环境。1.3.5文献总结当公司在社会环境发现重大变化时，他们必须适应激进的组织变革。为此，企业应遵循职能专业化原则与对象专业化原则相结合的原则，并建立起一个相互联系、相互制约、交叉运作的矩阵结构；为了保证矩阵结构顺利运行，首先需要确定设置职务的基本依据。其次是明确设置职务所应遵循的基本原则，即职位分类（岗位分析）法、目标管理法和权变理论法等。这样，在组织内部形成了一个高度集中化的体系，各部门之间的隶属关系、工作范围、任职资格等都非常明确；建立科学有效的考核机制和激励机制，为创建高效企业提供强有力的保障，从而促进企业健康快速地发展。我国的大多数企业都存在着不同程度上的组织结构不合理现象，这不仅会影响到企业的正常经营活动，而且也不利于企业运用科学的组织理论和方法整合资源，实现低成本、高质量地生产出满足客户需求的产品或服务，从而削弱了企业在竞争中的优势地位，降低企业应对环境变化的适应能力，长此以往将大大影响企业发展；而对于组织结构本身而言，它不仅要满足企业战略管理要求，同时还要适应市场变化。因此，组织结构设计应该以企业战略目标为导向。只有这样才能使企业获得竞争优势。企业选择组织结构时，应依据其战略，规模以及所处经济，政治环境，结合当前技术等因素，制定出与企业本身相适应的结构。参考文献刘松博，龙静编著．组织理论与设计.2版[M].北京：中国人民大学出版社，2009.明茨伯格，方海萍等译.管理工作的本质[M].中国人民大学出版社，2012:120-121.朱国云.组织理论:历史与流派[M].南京:南京大学出版社，1997:70-95.陈国权，谷志军.决策、执行与监督三分的内在逻辑[J]．浙江社会科学，2012（04）:29.赵爽.利益相关者视角的企业内部控制体系研究[D].中国海洋大学，2013.MildredGoldenPryor，SoniaTaneja.HenriFayol，practitionerandtheoretician-reverdandreviled[J].JournalofManagementHistory，2010，16（4）:489-503.方丽娜．组织目标管理理论的渊源、形成及在我国的应用[J]．经营与管理，2017（01）:74-75.CelikM,DoganE.Atheoreticalapproachtothescienceofmanagement[J].InternationalJournalofHumanitiesandSocialScience，2011，1（3）：66-69.巴纳德.经理人员的职能[M].北京:中国社会科学出版社，1997:66-67.RonaldJ.Ebert，RickyW，Griffin.BusinessEssentials[M].北京：中国人民大学出版社，2006：137-138.金光熙.管理变革[M].上海人民出版社，2002.Mintzberg，H.T.TheStructuringofOrganizations[M].EnglewoodCliffs，NJ:PrenticeHall，1979.LunenburgFC.Organizationalstructure:Mintzberg’sframework[J].Internationaljournalofscholarly，academic，intellectualdiversity，2012,14（1）:1-8.吴德贵.企业组织变革五大趋势[J].企业改革与管理，2000（01）:16-18.贺盛瑜.虚拟企业的组织结构设计[J].成都信息工程学院学报，2003，18（1）:55-59.王铁山，詹政，姚伟峰.跨国公司Ｒ＆Ｄ机构的组织结构演进及其创新激励机制[J]．中国科技论坛，2007（12）:71-75.包敦安.企业集团组织结构的演变趋势及模式选择[J].企业改革与管理，2009（1）:7-8.SchillingMA，SteensmaHK.Theuseofmodularorganizationalforms:Anindustry-levelanslysis[J].AcademyofManagementJournal，2001，44（6）:1149-1168.FarjounM.TowardsanOrganicPerspectiveOnStrategy[J].StrategicManagementJourna1，2002，23:561-594.理查德.L.达夫特著，王凤彬、张秀萍，刘松傅等译．组织理论与设计[M]．北京：清华大学出版社，2002:102-103.赫伯特.A.西蒙.管理行为[M].詹正贸译.北京：机械工业出版社，2004.Willian.J.Rothwell，Roland.Sullivan.Practicingorganizationdevelopment[J].Aguideforconsultants，2005，6:161.Lantos，G.P.ResolvingtheCapability-RigidityParadoxinNewProductInnovation[J].JournalofProductInnovationManagement，2006，23（3）:289-291.金德智，杨建明.企业组织结构分类中的逻辑问题[J]．中国制造业信息化，2010（7）.余风翥.基于竞争优势的企业组织结构创新研究[J].商业时代，2010（6）:77-79.肖蕾.C公司组织结构优化设计研究[D].云南：云南大学，2013.李凯.小微企业组织结构优化创新问题研究[J].经营管理，2014，9:86.陈丹淇等.航天企业扁平化、混合型组织结构优化设计研究[J].航天工业管理，2016（4）:27-30.黎黎.公司组织结构优化设计关键因素分析[J].经营管理者，2017（14）.杨锡怀，王江.企业战略管理：理论与案例[M].北京：高等教育出版社，2016.张彦青.研发管理的流程设计与优化[J]，上海信息化，2006（5）.李宁琪，汪斌.论情境变量对组织设计的意义[J].湖南行政学院学报，2006（1）.刁爱华.企业组织结构设计影响因素分析[J].商业时代，2009（21）.胡晓鹏．网络型组织结构与模块化创新[J]．财经科学，2007（229）.董兵.管理学[M].化学工业出版社，2010.08.钱德勒.战略与结构：美国工业企业历史的篇章[M].云南人民出版社，2002:212-213.理查德.L.达夫特（RichardL.Daft）.组织理论与设计（12版）[M].王凤彬，石云鸣，张秀萍等，译.北京：清华大学出版社，2017.GaryHamel,C.K.Prahalad.StrategicIntent[J].HarvardBusinessReview，2005，8:148-161.DickinsonGP，MauleAJ，NicolaJBrown.CausalCognitiveMappingintheOrganizationalStrategyField:AComparisonofAlternativeElicitationProcedures[J].OrganizationalResearchMethods，2004，7（1）:3-26