安置房建设项目EPC工程总承包品质管控（可编辑）

安置房建设项目EPC工程总承包品质管控目录01EPC项目品质策划管控02EPC项目品质管控实施情况03工程概况EPC项目品质管控和管控是一个体系工程，涉及到设计、招采及施工等环节，需通过管控手段实现项目目标全过程的呈现。岳岗项目通过实践，采用全链条品质管控的方法，加强项目组织管控水平，探索EPC模式下项目品质精细化管控的有效途径，为企业EPC项目品质管控积淀教训。引言01工程概况1、项目概况岳岗安置房建设项目总建筑面积932571.75㎡。本项目划为三个地块，2018年7月1日开工。B-04-01地块总建筑面积381460.70㎡，由13栋主楼，1栋幼儿园、1栋配套用房及地下车库组成。B-02-01地块总建筑面积373146.56㎡，由11栋主楼，1栋幼儿园、2栋配套用房及地下车库组成。C-02-02地块总建筑面积177946.49㎡，由3栋办公楼、3F商业及地下车库组成。主楼为地下3F，地上33F，办公楼为地下2F，地上

20F，商业、幼儿园、配套用房均为3F，地下车库为地下2F。合同额暂定价为25.3亿元。B-02-01地块B-04-01地块C-02-02地块一、工程概况一、工程概况工程承包范围：岳岗安置房建设项目投资及项目总承包（即交钥匙工程），包含但不限于红线范围内的地勘、文探、设计、建安工程、装饰装修工程、桩基工程、土方工程、基坑支护、装置及安装、道路及广场、景观绿化、燃气工程、热力工程、供水工程、污雨水工程、变配电工程、安防智能化体系、消防工程、城市基础设施配套等达到交房标准涉及的所有工程及费用（包括但不限于地勘、文探、设计、施工、监理、管控费等达到交房标准涉及的所有费用）。建设单位郑州双桥实业有限公司监理单位河南宏业建设管控股份有限公司河南省建科建设监理有限公司河南诚信工程管控有限公司河南省光大建设管控有限公司郑州基业工程监理有限公司设计单位河南省城乡规划设计研究总院有限公司勘察单位河南省水利勘测有限公司施工单位中国建筑第二工程局有限公司2、合同范围参建单位承包范围3、工程特点01040203安置类民生工程本项目为政府安置房工程，设计理念为活力、宜居、生态、城市社区项目体量大本项目建筑面积为93万平米，一共

3个地块，项目建筑面积大。施工资源调配及现场组织难度较大绿色建筑本项目采用绿色建筑设计，并贴合民生适老幼安居工期要求紧项目工期为22个月，工期比较紧，需要合理安排全穿插施工。一、工程概况4、项目对中确保省级优质工程，争创国家优质工程保障房项目精品工程标杆EPC项目管控示范标杆局观摩工地和局2.0标杆工地绿色示范工程零隐患安全管控标杆一、工程概况02EPC项目品质管控策划EPC品质管控设计交竣工招采施工品质管控目标是EPC管控目标的重要组成部分，EPC品质管控和管控应是对项目设计、招采、施工和交竣工的全过程、全方位的管控，进而有效实现品质管控的全面管控，从而实现EPC合同品质目标。二、EPC项目品质管控策划1、项目组织机构根据EPC特点，并组合项目自身特色，本工程成立“郑州高新区岳岗安置房建设项目部”，整个工程设置一个EPC管控部+三个地块项目部+机电安装项目部。EPC项目部负责报批报建、计划管控、设计管理、费控合约、商务招采，建造管控，运营管控。二、EPC项目品质管控策划2、项目品质保证体系项目合同签订后，对项目品质目标进行解析和掌握，提出具体品质管控要求。建

立以大项目部项目经理、地块生产经理、项目总工、品质总监为领导小组的品质管控体系和品质保证体系，使整个品质保证体系协作运作，工程的品质始终处于受控状态。项目品质管控机构图二、EPC项目品质管控策划3、品质专项策划施工品质策划设计品质策划招采品质策划品质专项策划组建设计、采购、施工等方面的品质管控组织机构编制E

P

C项目品质管控计划品质管控文件3、品质管控文件确定各个阶段的品质

管控要求，并在实施 过程中并留下相应的

品质控

制记载2、编制EPC项目品质管控计划对设计品质、招采质 量、施工品质等提出 总体指导性要求明确品质管控界 面和各项职责1、组织机构二、EPC项目品质管控策划施工阶段加强各级管控人员的品质意识、落实关键工序的品质交底制度，保

证每道工序的品质；确保严格按照设计图样、标准要求实施，以保证实现项目品质目标设计阶段强化设计环节是管控项目品质的起源管控，管控设计含量指标，优化复杂节点，降低施工难度，采用新物料新工法降低造价4、强化品质管控意识EPC项目是设计招采施工一体化项目，要实现项目合同的品质目标，全员品质管控意识的保证是

EPC项目品质目标实现的基础，要强化项目实施过程中所有参建人员的品质意识，包括设计、招采及施工人员等。招采阶段强调物料供应商或施工分包选择的重要性，重点关注供应商或分包商的品质体系及品质意识；二、EPC项目品质管控策划03EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.1设计策略管控认真审查项目设计策略，优化设计策略的技术可行性、物料利用合理性和施工便利性，从源头保证EPC项目品质。安置户数降低538户优化前设计策略优化后设计策略三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.2交付标准管控项目设计交房标准交付标准管控：在“投资总额”受限的情况下，基于交付标准，结合工程教训，秉承“好钢用在刀刃上”的理念，不均衡分解限额。1、重视设计合理性，避免华而不实；2、加强品质缺陷部位交付标准，保证施工品质，降低后期修护；3、加强性价比，把钱花在刀刃上；4、采用新技术、新工法、新物料，从设计源头处理后期品质问题。48.95%14.47%4.28%8.33%总投资额度配置示意图8.26%

05.591%.08%9.05%前期费用基础四大块土建工程安装工程专业分包工程甲分包工程市政工程税金限额设计三、EPC项目品质管控实施情况景观设计品质标准提升口通过管控硬景与软景的面积比例口管控硬景中石材的用量和材质口管控软景中大乔木、灌木及草坪的占比重点打造业主关注度高的主入口空间及主景观区域，使造价不低于350元/m2弱化其他区域使造价不高于150元/m2进而实现景观设计限额不低于220元/m2的要求。选取具备不均衡限额设计能力的设计单位1、设计品质管控1.2交付标准管控单方造价350元单方造价200元单方造价150元三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.2交付标准管控加强防水设计等级、降低后期品质修护口防水设计等级由二级防水提升至一级防水，全部设计为4+4两层卷材防水降低后期防水渗漏隐患，防水利润较高。加强业主及村民关注度更高部位标准，从而提升小区品质口外墙涂料提升为真石漆，提升外立面效果。口门窗由塑钢提升为断桥铝，提升小区品质品质。三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.3初步设计品质管控重点管控初步设计品质，各专业工程对技术策略的深化情况、可靠合理情况等，进行反复解析和论证、修改。专业编号审核内容需求内容建筑1层高地下车库考虑空心楼盖。2墙体主楼地上部分外墙设计为全现浇混凝土。3楼地面卫生间、厨房施工达成面最高点应比厅房达成面低20mm；阳台楼板建筑达成面应比厅房建筑达成面低30mm；住宅均采用明装暖气。地下车库地面为金刚砂地面，每平米含量管控在6-8公斤。4门窗立面门窗的分隔形式应与门窗详图一致，并显示开启扇的位置和方向，以便于审核外窗与空调机位的关系。入户门设计及用料应满足建筑设计标准要求，住宅入户门采用防火防盗门，入户门应考虑消防立管位置避免开启不畅，公共部位防火门及装置间、管井门，建议采用钢制门，入户门门洞宽不宜小于1000mm。设可视对讲体系。商铺：铝合金平开门。5厨房厨房应采用新式变压式成品排烟道。厨房排烟道进风口应用箭头标明及选用的图集号，烟道风口高度为洞中心距顶板220mm。燃气热水器排烟孔应设置在外墙上，外墙预留Φ75洞，高度为洞中心距顶板

220mm。，并注明水平对中。6卫生间坐便位置的设置与暖气片位置要统筹考虑。7屋面屋顶平面图须标明：找坡方向、坡度、分水线、天沟宽度、雨水口、雨水管、排

气管位置、屋面上人钢爬梯对中选型以及排风道、排烟道出屋面部分的标准资料。排气管道采用铸铁。8阳台及露台阳台采用全封闭阳台、不锈钢栏杆扶手；空调架（百叶）方管熔接（青灰色喷涂）。9外墙及饰面建筑各个方向的立面应绘制绝对，立面转折复杂时可画展开立面图。图中除带两端轴线号外，转角处的轴线编号也应标明。看不到的局部立面可在相关剖面图表示，若剖面图中未能表示绝对时，则需画展开立面图。三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.4施工图设计品质管控设计部审核，主要从标准审核、错漏碰缺、可实施性、前期设计优化建议审核等维度对图样进行审核：标准审核：根据国家标准、地方标准、图集、行业标准等规定的审核意见；错漏碰缺：单专业和多专业关联图样一致性、图样表达遗漏、图样深度等的审核意见；可实施性：施工可行性、简便性等方面的审核意见。三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.5深化设计管控A.项目主要的深化设计工作BIM深化设计、门窗、干挂石材、精装修、弱电工程、消防、电梯等。B.深化设计所涉及到的管控岗位、机构及管控程序；各专业之间的深化设计协作开展的有效措施。项目深化设计由设计部牵头，联合设计院共同提供深化设计任务书及初步图样，深化设计主要为专业包商实施，设计院复核，总包设计管控部审核，业主核准。口

深化设计是精益建造的保障以接口管控为器具，保证功用完善以精细设计为标准，满足施工需求干挂石材优化三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.6BIM设计管控采用全专业BIM模型，做好深化设计和建筑、结构的融合三、EPC项目品质管控实施情况风机房优化水泵房优化电井优化水管井优化1、设计品质管控1.6BIM设计管控BIM设计——定排布、定细节、定共架，提资校核三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.7设计优化管控桩基、基础选型：根据地质条件、上部负荷、邻周工况、施工条件、周边同类项目的情况等综合考虑与优化，主楼采用管桩+筏板，既降低了造价，又有效保证结构安全。柱网优化：根据停车位尺寸与行车道宽度

的差别，兼顾安全与经济，选择最佳柱网：地下室停车区柱网8.1×8.1m,柱子截面为

600×600，满足3个停车位宽度要求，行车道柱网7.8×8.1m，经济性较好。三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.7设计优化管控车库结构选型：本项目地下车库设计为现浇混凝土空心楼盖，自重减轻了约

40~50%,节省结构物料，板底平整、美观，提升车库层高，降低工程造价。全现浇外墙：图样设计阶段就考虑铝模后续施工，本着外墙线条简单，外墙全设计为全现浇混凝土，为后续工序穿插创造条件。降低了二次组件施工、实现了外墙免抹灰或薄抹灰，降低了收缩裂缝，加强了外墙的抗渗性能，节约造价，整体提升了观感施工品质。三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.7设计优化管控建筑构造做法优化：本项目采用“薄抹

灰”施工工法，加气块利用轻质石膏砂浆抹灰，粘结性强，不会出现空鼓、开裂现象。墙面细腻光滑而不起灰，强度高、不收缩，可节省墙面后期装饰涂料。保温隔热效果好。建筑构造做法优化：本项目公共部位墙

砖采用建筑陶瓷薄板，铺贴采用薄法施工，物料轻薄节能，防脱落，硬度更高、防潮、寿命长、防火耐热。三、EPC项目品质管控实施情况1、设计品质管控1.7设计优化管控序号图样会审/设计变更前图样会审/设计变更前产生品质效应产生效益1车库顶板找坡层为膨胀珍珠岩改为泡沫混凝土找坡提升找坡层密实度产生效益107万元2屋面顶板找坡层为膨胀珍珠岩改成泡沫混凝土找坡产生效益1.29万元3外墙后浇带外贴式止水带+双层钢筋网片改为普通止水钢板做法+预制混凝土板降低渗漏隐患加快基坑回填土施工工期4基础筏板平板式后浇带基础筏板下沉式后浇带加强施工品质降低底板后浇带施工时剔凿清理工程量5地下外墙防水层为30厚XPS板+4.0厚SBS防水卷材主楼屋面防水层为3+3SBS防水卷材降低渗漏隐患降低后期渗漏隐患6车库底板防水层为4.0厚SBS防水卷材改为4.0+4.0厚SBS防水卷材降低渗漏隐患降低后期渗漏隐患7外墙保温15厚1:3水泥砂浆找平层取消15厚1:3水泥砂浆找平层一次成优，降低空鼓产生效益1181.39万元8车库顶板20厚1:2.5水泥砂浆找平层取消20厚1:2.5水泥砂浆找平层9二次结构柱、门窗过梁、小于

500mm墙垛二次施工二次结构柱、门窗过梁、小于500mm墙垛优化成混凝土全现浇一次成型，加强品质降低二次结构施工工程量，成型品质好10内墙水泥砂浆抹灰改成加气块石膏砂浆薄抹灰，剪力墙免抹灰，统一批灰色腻子降低后期空鼓、开裂产生效益81.99万元11楼面地坪采用隔声砂浆优化成C20细石混凝土加强施工品质，降低后期空鼓产生效益176.91万元三、EPC项目品质管控实施情况2、招采品质管控2.1招采管控程序设计施工图优化制定招采计划明确工作界面和接口划分明确物料、装置需求指标制定招采策略和入围标准选择分包、分供商商务谈判签订招采合同进货实施验收入库交付、善后处理招采评价实施招采计划选择采购方式编制需用计划总承分

包包

项分

目供

部参

进与

行优

考化

察进场管控施工过程管控三、EPC项目品质管控实施情况2、招采品质管控2.2招采合约品质管控梳理合约数量与逻辑关系，编制三级“合约采购框架图”，保障采购完整性和及时性。一级二级三级三、EPC项目品质管控实施情况手续线设计线施工线招采线2、招采品质管控2.2招采合约品质管控以“合理前置”招采为原则，优化项目四线计划，以“招一备三”为原则，筹备采购备选资源，在此基础上制定招采清单，及招采计划。三、EPC项目品质管控实施情况2、招采品质管控2.3分包商品质管控提前对需要采购的装置、物料及供应商进行实地考察及调查组织评价，掌握供应商的履约能力及品质管控体系，从而保证装置及物料品质专业包商考察三、EPC项目品质管控实施情况供配电工程入围标准序号评价内容分值评分标准所需印证物料评分1注册资金101.一般纳税人，企业注册资本金3000万元以上，8-10分；…营业执照2资质等级151.具备电力工程施工总承包三级或输变电工程专业承包三级及以上资质、得5分、三级以上加5分、具有电力行业（送电工程、变电工程）乙级及以上资质的设计企业得5分、河南省电力公司合格施工分包商名录的单位。得5分资质证书3资信能力5资信证书：AAA级信用企业得5分，AA级信用企业得4分，A级信用企业得3分；银行资信4施工能力10人员：1.技术总工15年以上专业教训得5分，项目经理一级建造师（机电）得5分；人员简历5体系认证：品质管控体系认证、品质工况管控体系认证、职业健康管控体系认证、安全施工许可证。认证证书10具有大型吊装、运输机械装置、安装工人持证率100%，企业无不良记载得5分固定资产表、租赁协议10施组案例：5年内编制过下列类型工程的施组数量，3个得10分；2个得8分；1个得6分。根据施组编制品质适当调整得分。…施组案例5业绩证明10工程业绩：1.近三年类似专业工程合同额超1500万元项目个数3个以上；每个2分工程业绩明细，…10合作诚意评估：1.与集团体系已合作项目（包括自行分包及甲指分包，下同）2个以上，年度考评评价“良好”以上，根据合作诚意评估8-10分；已合作…6覆盖区域及售后5在集团华中、华北、华南、华东、西南、东北、西北等区域主要城市注册公司，可承担施工任务并提供售后服务的，得5分，不在以上区域的得3分。营业执照101.有独立安装施工队伍及质保期服务体系，24小时内响应并达到现场，9-10分。修护承诺书总分100入围最低得分标准：852、招采品质管控2.3分包商品质管控按照招标限价进行限额设计，明确技术指标，制定入围标准，在优化设计图样与商务限价统一的前提下进行招标。三、EPC项目品质管控实施情况招采综合评分表序号评标内容分值评分标准得分投标单位1每项报价60每高10%扣5分商务运算得分商务运算得分商务运算得分2综合响应招标文件程度2能按招标文件要求填报3技术策略25编制水平4工程品质保证措施5满足招标要求5工期保证措施5劳动力保证6工程服务及优惠承诺3优惠及交纳履约金额投标单位得分总计专业单位及供应商清单序号分类工程（工作）名称拟选分包单位分包内容分包单位现场负责人联系电话是否为合格分包商1垄断类供配电设计、施工河南鼎鼎电力工程有限公司供配电工程张瑞华178399660xx是河南博泰电力工程有限公司供配电工程耿红燕186255022xx是河南晟祥电力工程有限公司供配电工程霍伟强135266640xx是2………………………………1特殊类园林绿化工程及设计人禾景观设计有限公司园林绿化工程及设计姜丙玉186249261xx是2………………………………2、招采品质管控2.3分包商品质管控通过策略比选、入围审查、调研考察、多轮谈判、综合评判等程序，从“专业单位及供应商清单”中选择综合效益显著的单位。三、EPC项目品质管控实施情况2、招采品质管控2.4现场物料的品质管控原物料进场检验、测试检验计划等管控，严格按照相关技术标准和验收标准实施。现场物料进场验收三、EPC项目品质管控实施情况2、招采品质管控2.4现场物料的品质管控现场物料设置管控区域，按型号、品种分区贮存，严格实施物料标识制度，并设置防潮、防雨措施。车库顶板上设置限载标识及限高杆等措施。现场物料分区贮存车库限载措施三、EPC项目品质管控实施情况2、招采品质管控2.4现场物料的品质管控项目严格实施封样制度，现场设置封样室，从物料源头把关施工品质物料封样三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控品质管管控度项目部制定品质管管控度及品质学习计划，强化品质管控重点，稳抓细节，从技术水平、品质标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的品质把控。品质策划及管管控度序号品质管管控度1物资进场检验制度2品质管控考评制度3技术交底制度4工序三检制度5样板引路制度6隐蔽验收制度7举牌验收制度8实测实量管管控度9两会三检一考评制度10计量管管控度11品质信息化管管控度12工程品质资料管管控度13成品维护制度14品质通病防治制度15品质问题及事故处理制度16品质事故应急制度三、EPC项目品质管控实施情况工法样板施工01020304大面积施工一次验收通过实体样板学习第二次学习工法样板学习实体样板施工第二次指引施工主体结构样板砌筑、抹灰样板屋面实体样版主体结构样板装饰及安装样板屋面工程样板3、施工品质管控3.2样板引路样板引路体系：本工程采用虚拟工法样板和工程本体中做实体样板二者结合的方式。所有班组进场后进行虚拟工法样板和实体样板的两次样板指引和两次学习后方可进场开展大面积施工，确保一次验收通过。三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.2样板引路在现场制作实体交付样板，实体样板既是工法样板，也是工程实体的一工部程分概。况在发挥样板作用之后将过程工序隐蔽，形成工程产品交付，以利于绿色施工及降低工程造价。交房样板三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.3工序品质管控在每个施工区块、施工分项、施工工序工程的第一件、第一段工程实体均做首件样板及工序样板，并对首件样板进行举牌验收。验收合格后方可大面积施工。室内抹灰工序样板金刚砂地坪工序样板外墙工序样板干挂石材工序样板三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.3工序品质管控每项工序实施均实施挂牌验收挂牌验收三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.4施工优化管控口

开展永临结合，降低措施造价；一次成型，降低后期施工品质施工道路永临结合消防永临结合地下室水泵永临结合临电永临结合三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.5施工优化管控口

发挥施工企业的建造优势，加强设计可建造性；两图融合砌体墙改为夹心混凝土墙外立面线条优化门过梁、构造柱等优化反坎、承插式烟道口一体化施工止水节利用线盒、电箱预留预埋综合管线排布与洞口预留屋面防水保温一体化三、EPC项目品质管控实施情况穿插提效管控提效工法创新3、施工品质管控3.6穿插提效提效目标：用空间换时间，加强施工效能及施工品质降低人工和资源投入加强品质加强效能三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.6穿插提效通过设计优化，采用全现浇混凝土，降低多余工序，加强工程品质。通过措施优化，采用铝模+爬架，加强施工措施安全可靠性，降低多余措施投入。外墙采用全现浇混凝土，外墙保温、门窗、栏杆随爬架主体施工通过工法优化，采用薄抹灰施工工法，加强一次成优率，降低品质缺陷。

主体分段验收、楼层止水措施，实现内装穿插

通过体系性合约规划，整合各项分包资源。

分段推进各项机电分包单位进场

通过工序合理穿插，为园林景观提供施工作业面，降低工作面闲置。车库顶板主体、防水及维护层衔接紧密，通过景观样板段施工，全面园林穿插三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.6穿插提效平面流水、立体穿插地下车库结构施工达成后时，考虑地下室外墙防水工程的插入，以预制组件提前封闭后浇带，提早进行回填创造条件，为工序穿插创造条件。地下室工序穿插模型主楼室内工序穿插模型外立面工序穿插模型室外园林工序穿插模型车库分区域定时间展开流水施工，砌筑→抹灰→地坪→腻子，作业面互不重叠，防止工序混乱造成成品损害。外立面穿插施工通过立面工序梳理优化，提前资源分配和施工有序组织，借助附

着式升降脚手架提升提前介入外墙保温施工，过程保证立面保温施工随主体施工同步向上，实现主楼封顶外立面保温在附着式升降脚手架拆除前施工达成，降低外立面后续施工作业量。三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.6穿插提效穿插施工三、EPC项目品质管控实施情况3、施工品质管控3.7科技助推施工品质提升项目应用新技术、新装置、新物料、新工法，进行科技创新创效，助推现场施工品质提升。效益品质科技BIM综合三维仿真屋面深化设计三、EPC项目品质管控实施情况效益品质科技3、施工品质管控3.7科技助推施工品质项目应用新技术、新装置、新物料、新工法，进行科技创新创效，助工推程现概场况施工品质提升。视频监