IT项目经理IT行业绩效考核表

IT项目经理IT行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，扣5分；偏差超过3天，扣10分。项目需求变更次数不超过2次0次变更，得满分；1次变更，扣3分；2次变更，扣6分；超过2次，扣10分。项目缺陷率低于5%缺陷率低于3%，得满分；缺陷率在3%-5%，扣3分；缺陷率在5%-8%，扣6分；缺陷率高于8%，扣10分。客户满意度4.5分（满分5分）4.7分及以上，得满分；4.5-4.7分，扣3分；4.3-4.5分，扣6分；4.0-4.3分，扣10分；低于4.0分，扣15分。项目验收通过率100%100%通过，得满分；95%-100%通过，扣3分；90%-95%通过，扣6分；85%-90%通过，扣10分；低于85%通过，扣15分。团队管理与协作团队成员绩效平均分25%4.0分（满分5分）4.2分及以上，得满分；4.0-4.2分，扣3分；3.8-4.0分，扣6分；3.5-3.8分，扣10分；低于3.5分，扣15分。团队冲突解决效率90%以上90%-100%，得满分；80%-90%，扣3分；70%-80%，扣6分；60%-70%，扣10分；低于60%，扣15分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）4.7分及以上，得满分；4.5-4.7分，扣3分；4.3-4.5分，扣6分；4.0-4.3分，扣10分；低于4.0分，扣15分。团队培训与赋能完成率100%100%完成，得满分；95%-100%完成，扣3分；90%-95%完成，扣6分；85%-90%完成，扣10分；低于85%完成，扣15分。团队目标达成率95%95%-100%，得满分；90%-95%，扣3分；85%-90%，扣6分；80%-85%，扣10分；低于80%，扣15分。项目成本控制项目预算执行偏差率20%±5%偏差在±5%以内，得满分；偏差在±5%-±10%，扣3分；偏差在±10%-±15%，扣6分；偏差在±15%-±20%，扣10分；偏差超过±20%，扣15分。资源利用率85%以上85%-100%，得满分；80%-85%，扣3分；75%-80%，扣6分；70%-75%，扣10分；低于70%，扣15分。成本节约金额10万元以上节约金额超过10万元，得满分；节约金额在5万-10万元，扣3分；节约金额在2.5万-5万元，扣6分；节约金额在1万-2.5万元，扣10分；节约金额低于1万元，扣15分。供应商谈判成功率90%以上90%-100%，得满分；80%-90%，扣3分；70%-80%，扣6分；60%-70%，扣10分；低于60%，扣15分。项目资金回款及时率98%以上98%-100%，得满分；95%-98%，扣3分；90%-95%，扣6分；85%-90%，扣10分；低于85%，扣15分。风险管理与合规风险识别与应对有效性25%95%以上95%-100%，得满分；90%-95%，扣3分；85%-90%，扣6分；80%-85%，扣10分；低于80%，扣15分。合规问题发生次数0次0次，得满分；1次，扣5分；2次，扣10分；3次及以上，扣15分。安全漏洞修复及时率100%100%及时修复，得满分；95%-100%及时修复，扣3分；90%-95%及时修复，扣6分；85%-90%及时修复，扣10分；低于85%及时修复，扣15分。项目文档完整性100%100%完整，得满分；95%-100%完整，扣3分；90%-95%完整，扣6分；85%-90%完整，扣10分；低于85%完整，扣15分。合规培训参与率100%100%参与，得满分；95%-100%参与，扣3分；90%-95%参与，扣6分；85%-90%参与，扣10分；低于85%参与，扣15分。本考核表用于评估IT项目经理在IT行业的综合表现，包含项目交付质量、团队管理与协作、项目成本控制、风险管理与合规四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行评分。权重分配如下：项目交付质量30%，团队管理与协作25%，项目成本控制20%，风险管理与合规25%。最终得分=∑（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签