IT项目经理项目执行与结果绩效考表

IT项目经理项目执行与结果绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差在1-3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按计划完成，得满分；延迟完成1个里程碑，得目标的85%；延迟完成2个里程碑，得目标的70%项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣减目标的10%；发生2次及以上延期，扣减目标的20%项目计划调整合理性100%每次计划调整均有充分理由和备选方案，得满分；调整理由不充分或无备选方案，得目标的90%项目进度报告及时性100%每月按时提交项目进度报告，得满分；延迟提交1次，扣减目标的5%；延迟提交2次及以上，扣减目标的10%项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内，得满分；偏差在±5%-±10%，得目标的80%；偏差超过±10%，得目标的50%资源使用效率90%资源使用符合预算分配，得满分；资源浪费超过预算的5%，得目标的85%；资源浪费超过预算的10%，得目标的70%变更成本管理100%所有变更均有成本评估和审批记录，得满分；未进行成本评估或审批，得目标的90%成本节约措施有效性80%提出的成本节约措施被采纳并有效实施，得满分；部分措施被采纳但效果不明显，得目标的70%供应商谈判结果90%成功谈判到更优价格或服务条款，得满分；谈判结果一般，得目标的85%团队管理与协作团队成员满意度20%85分团队成员匿名满意度调查得分在85分及以上，得满分；得分在80-84分，得目标的80%；得分低于80分，得目标的60%团队沟通效率90%团队会议和沟通渠道畅通，问题及时解决，得满分；沟通不畅导致问题延迟解决，得目标的85%团队冲突解决能力100%能有效调解团队内部冲突，得满分；冲突未及时解决或处理不当，得目标的90%跨部门协作效果90%跨部门合作顺畅，需求响应及时，得满分；协作不顺畅或需求响应延迟，得目标的85%人才培养贡献80%团队成员在项目过程中获得成长和技能提升，得满分；人才培养效果一般，得目标的70%项目质量与风险控制项目缺陷率25%5%项目最终交付的缺陷率低于5%，得满分；缺陷率在5%-10%，得目标的80%；缺陷率超过10%，得目标的50%风险识别与应对有效性90%能提前识别关键风险并制定有效应对措施，得满分；风险应对措施效果一般，得目标的85%突发事件处理能力100%能快速响应和处理突发事件，得满分；突发事件处理不及时或效果不佳，得目标的90%质量管理体系执行100%严格执行公司质量管理体系标准，得满分；存在执行漏洞，得目标的90%客户满意度90分客户满意度调查得分在90分及以上，得满分；得分在80-89分，得目标的80%；得分低于80分，得目标的60%本考核表用于评估IT项目经理在项目执行过程中的表现，包括项目进度管理、成本控制、团队管理与协作、以及项目质量与风险控制四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，项目成本控制25%，团队管理与协作20%，项目质量与风险控制25%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考