农业科技研发人员项目绩效表

农业科技研发人员项目绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创新性技术突破数量35%2项每实现1项关键技术突破，得25分，最多得75分专利申请数量3项每成功申请1项专利，得20分，最多得60分创新方法应用率80%实际应用的创新方法占比达到目标值，得25分，每低10%，扣5分，最低为0分同行技术领先度行业前三项目技术达到行业前三水平，得25分，达到行业前五，得20分，达到行业前十，得15分创新成果转化率60%实际转化成果占比达到目标值，得25分，每低10%，扣5分，最低为0分项目进度管理项目按时完成率25%90%项目按计划完成的比例达到目标值，得25分，每低5%，扣5分，最低为0分关键节点达成率100%所有关键节点的完成比例达到目标值，得25分，每低10%，扣5分，最低为0分资源使用效率85%实际资源使用效率与预算目标的差距在±15%以内，得25分，超出±15%，每超出1%，扣5分，最低为0分风险应对能力4项成功预见并有效应对的项目风险数量，每成功应对1项，得5分，最多得25分项目延期影响控制无重大延期无重大延期事件发生，得25分；发生1次轻微延期（不超过1个月），扣5分；发生1次严重延期（超过1个月），扣15分团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%跨部门合作完成的任务比例达到目标值，得20分，每低5%，扣4分，最低为0分技术文档质量无重大缺陷技术文档的完整性和准确性达到要求，得20分；存在一般性缺陷（不超过3处），扣5分；存在重大缺陷（超过3处），扣15分团队内部冲突解决3次成功解决团队内部冲突的次数，每成功解决1次，得5分，最多得20分知识分享贡献度4次在团队内部分享技术知识或经验，每次分享得5分，最多得20分沟通响应速度12小时对团队或客户的沟通需求响应时间达到目标值，得20分，每超出2小时，扣4分，最低为0分成果推广与应用技术推广培训次数20%5次成功组织的技术推广培训次数，每次培训得4分，最多得20分应用单位满意度4.5分应用单位对技术成果的满意度评分达到目标值，得20分，每低0.1分，扣4分，最低为0分成果转化收益500万元技术成果转化产生的直接收益达到目标值，得20分，每低100万元，扣4分，最低为0分行业影响力发表核心论文2篇在行业核心期刊发表高质量论文，每发表1篇，得5分，最多得20分成果推广速度6个月技术成果从研发完成到开始大规模应用的时间不超过目标值，得20分，每超出1个月，扣4分，最低为0分本考核表用于评估农业科技研发人员在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需严格依据评分标准，确保公平客观。各维度权重为参考值，最终考核结果需结合实际情况综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：