汽车制造企业生产线上员工生产效率与质量把控绩效考核表

汽车制造企业生产线上员工生产效率与质量把控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%≥100件按实际产量与目标产量的比例计算得分，如达标率100%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分生产周期缩短率≤5%按实际生产周期与基准周期的差异计算得分，如缩短率>5%得满分，每增1%扣3分，最低得分为0分设备利用率≥85%按实际设备使用时间与总可使用时间的比例计算得分，如利用率100%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分工时效率≥95%按实际生产工时与计划工时的比例计算得分，如效率100%得满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分异常工时减少率≤3%按异常工时占实际工时的比例计算得分，如减少率>3%得满分，每增1%扣2分，最低得分为0分质量把控产品一次合格率35%≥98%按首次检验合格的产品数量占总检验数量的比例计算得分，如合格率100%得满分，每低1%扣3分，最低得分为0分重大质量事故发生次数0次按实际发生重大质量事故的次数计算得分，0次得满分，每发生1次扣5分，最低得分为0分返工率≤2%按返工产品数量占总生产数量的比例计算得分，如返工率>2%得满分，每增1%扣4分，最低得分为0分客户投诉率≤1%按客户投诉数量占生产批次的比例计算得分，如投诉率>1%得满分，每增1%扣3分，最低得分为0分质量改进建议采纳率≥80%按提交的有效质量改进建议被采纳的比例计算得分，如采纳率100%得满分，每低5%扣2分，最低得分为0分安全生产安全事故发生次数15%0次按实际发生安全事故的次数计算得分，0次得满分，每发生1次扣4分，最低得分为0分安全培训完成率100%按实际完成安全培训的人数占应培训总人数的比例计算得分，如完成率100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分安全检查合格率≥95%按安全检查合格次数占总检查次数的比例计算得分，如合格率100%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分个人安全防护措施执行率100%按实际执行安全防护措施的人数占应执行总人数的比例计算得分，如执行率100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分安全隐患上报率≥90%按上报的有效安全隐患数量占实际发现隐患数量的比例计算得分，如上报率100%得满分，每低5%扣2分，最低得分为0分团队协作跨部门协作完成率10%≥95%按跨部门协作任务的实际完成率计算得分，如完成率100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分团队任务参与度100%按参与团队任务的次数占应参与总次数的比例计算得分，如参与度100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分团队冲突解决能力良好按实际解决团队冲突的效果评估得分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最低得分为0分新员工培训参与率100%按参与新员工培训的人数占应参与总人数的比例计算得分，如参与率100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分团队建设活动参与率≥85%按参与团队建设活动的人数占应参与总人数的比例计算得分，如参与率100%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估汽车制造企业生产线上员工在生产效率、质量把控、安全生产和团队协作等方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为员工绩效评估、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被