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机械装备生产现场主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量产量达成率40%月度计划产量的98%实际产量与计划产量的比值，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0产品合格率99.5%实际合格率与目标值的差值，每低0.1%扣2分，最高扣至维度得分为0设备综合效率(OEE)85%实际OEE与目标值的差值，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0关键工序一次合格率95%实际一次合格率与目标值的差值，每低0.5%扣1分，最高扣至维度得分为0生产计划完成准时率98%实际准时完成率与目标值的差值，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0安全生产管理安全事故发生次数25%0起每发生1起重大安全事故，维度得分为0；轻微事故每次扣5分安全隐患整改率100%实际整改率与目标值的差值，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0员工安全培训覆盖率100%实际覆盖率与目标值的差值，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0安全检查合格率95%实际合格率与目标值的差值，每低0.5%扣1分，最高扣至维度得分为0个人安全规范执行度全员达标率100%实际达标率与目标值的差值，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0成本控制与效率优化单位产品能耗降低率20%5%实际降低率与目标值的差值，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0物料损耗率2%实际损耗率与目标值的差值，每高0.1%扣1分，最高扣至维度得分为0生产周期缩短率8%实际缩短率与目标值的差值，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0合理化建议采纳率15个/年实际采纳数量与目标值的差值，每低1个扣1分，最高扣至维度得分为0外协加工成本节约率3%实际节约率与目标值的差值，每低0.5%扣1分，最高扣至维度得分为0团队管理与沟通协作员工流失率15%5%实际流失率与目标值的差值，每高1%扣2分，最高扣至维度得分为0团队技能提升率全员参与率95%，考核通过率90%两项指标均需达标，任一项未达标扣3分跨部门协作满意度平均分4.5/5实际平均分与目标值的差值，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0下属绩效考核达标率85%实际达标率与目标值的差值，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0问题反馈响应及时性90%问题在24小时内响应实际及时率与目标值的差值，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0本考核表旨在全面评估机械装备生产现场主管在生产效率、安全生产、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请依据实际数据填写各项指标得分，权重已预设，最终得分=Σ(单项得分×权重)。各维度评分标准详见对应指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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