互联网公司软件开发团队开发进度绩效表

互联网公司软件开发团队开发进度绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度达成率任务按时完成率35%95%每提前完成1%任务，得分增加2%，最高不超过120%；每延迟完成1%任务，得分减少2%，最低不低于80%。里程碑节点达成率100%每个里程碑节点按时完成得20分，延迟完成扣10分，未完成扣30分。周期内需求交付量100个功能点每交付1个功能点得1分，超额完成按1.2倍计分，未完成按0.8倍扣分。版本发布准时率90%每提前发布0.5%版本得1分，延迟发布扣1分，最低得分不低于70%。紧急需求响应速度平均2小时内响应每提前响应0.5小时得1分，延迟响应扣1分，最低得分不低于60%。代码质量与规范代码审查通过率25%98%每次代码审查通过得2分，未通过扣1分，最低得分不低于80%。单元测试覆盖率80%每高于目标1%得1分，低于目标1%扣1分，最低得分不低于60%。Bug修复及时率96%每修复1个P1级Bug得3分，P2级得2分，P3级得1分，延迟修复按比例扣分。代码重复率低于15%每低于目标1%得0.5分，高于目标1%扣0.5分，最低得分不低于70%。技术规范遵守度100%每违反1项技术规范扣2分，无违反得10分。团队协作与沟通需求澄清响应速度20%平均1小时内响应每提前响应0.5小时得1分，延迟响应扣1分，最低得分不低于70%。跨团队协作问题解决率98%每解决1个跨团队协作问题得2分，未解决扣1分，最低得分不低于80%。文档更新及时性需求变更后24小时内更新每提前更新1小时得1分，延迟更新扣1分，最低得分不低于60%。知识分享参与度参与率不低于85%每参与1次知识分享得1分，未参与扣0.5分，最低得分不低于50%。会议参与有效性问题提出与解决率不低于90%每提出1个有效问题得2分，每解决1个有效问题得3分，未参与或无效参与扣1分。风险管理与优化潜在技术风险识别率20%95%每提前识别1个风险得3分，未识别扣2分，最低得分不低于70%。风险应对方案有效性90%每制定1个有效方案得2分，方案无效扣1分，最低得分不低于60%。开发流程优化建议采纳率85%每提出1个被采纳的优化建议得2分，未采纳扣0.5分，最低得分不低于50%。重构与重构效果完成重构模块性能提升10%每完成1个重构模块得3分，性能提升低于目标扣1分，无重构扣0.5分。自动化测试覆盖率提升每月提升5%每提升1%得1分，未提升扣0.5分，最低得分不低于70%。本绩效表用于评估软件开发团队在开发进度方面的表现，包含项目进度达成率、代码质量与规范、团队协作与沟通、风险管理与优化四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。权重分配为：项目进度达成率35%，代码质量与规范25%，团队协作与沟通20%，风险管理与优化20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：