化妆品品牌经理销售与品牌绩效评定表

化妆品品牌经理销售与品牌绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比率，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。重点产品线销售额占比50%重点产品线销售额占总销售额的比率，按比例计算得分。例如，占比50%得满分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分。新客户开发数量20实际开发新客户数量与目标数量的比率，按比例计算得分。例如，达成20个得满分，每少1个扣0.5分，最低扣至0分。渠道拓展完成率80%实际拓展渠道数量与目标数量的比率，按比例计算得分。例如，达成80%得满分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。销售回款率95%实际回款金额占总销售额的比率，按比例计算得分。例如，达成95%得满分，每低1%扣0.7分，最低扣至0分。品牌推广效果社交媒体互动率25%30%品牌社交媒体账号总互动量（点赞、评论、转发）与粉丝数的比率，按比例计算得分。例如，达成30%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。品牌知名度提升率15%通过市场调研测量的品牌知名度提升百分比，按比例计算得分。例如，提升15%得满分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。广告投放ROI3广告投放总费用与广告带来的销售额之比，按比例计算得分。例如，ROI为3得满分，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分。KOL合作效果50%KOL合作带来的销售额占总销售额的比率，按比例计算得分。例如，占比50%得满分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分。品牌活动参与度2000品牌线下活动总参与人次，按实际参与人次计算得分。例如，参与2000人次得满分，每少100人次扣0.5分，最低扣至0分。团队管理与协作团队销售目标达成率20%90%团队总销售额与团队目标销售额的比率，按比例计算得分。例如，达成90%得满分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。下属培训覆盖率100%团队下属接受培训的比例，按比例计算得分。例如，100%得满分，每低1%扣0.7分，最低扣至0分。跨部门协作满意度4.5通过360度评估获得的跨部门协作满意度评分，按实际评分计算得分。例如，评分4.5得满分，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分。团队人员流失率10%团队人员流失率，按实际流失率计算得分。例如，流失率10%得满分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。项目执行完成率95%团队负责的项目按时按质完成的比例，按比例计算得分。例如，达成95%得满分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。市场洞察与策略创新竞品分析报告质量15%优秀通过上级评估的竞品分析报告质量，按实际评级计算得分。例如，评级为“优秀”得满分，每低一级扣0.5分，最低扣至0分。市场调研报告采纳率70%市场调研报告提出的建议被采纳的比例，按比例计算得分。例如，采纳率70%得满分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。新品上市成功率60%新品上市后达到预期销售额的比例，按比例计算得分。例如，成功率60%得满分，每低1%扣0.7分，最低扣至0分。营销策略创新性3通过专家评审的营销策略创新性评分，按实际评分计算得分。例如，评分3得满分，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分。成本控制效果5%实际营销成本与预算的差值率，按比例计算得分。例如，差值率5%得满分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。本考核表用于评估化妆品品牌经理在销售业绩、品牌推广、团队管理及市场洞察等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：