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文档简介

交通规划师项目执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量方案创新性30%提出至少2项创新性解决方案根据方案的创新程度、技术先进性及可行性进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分方案可行性方案通过率100%由专家评审团对方案的技术、经济、社会可行性进行打分，平均分≥8分为满分设计规范符合度设计方案完全符合国家及行业规范每违反1项规范扣2分，最低为0分设计完成时效性按期完成设计任务提前完成加3分，按时完成加1分，延期完成按延期天数扣1分/天设计成本控制设计方案成本控制在预算±5%以内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分项目沟通与协作能力跨部门协作效率20%完成至少3次跨部门有效协作根据协作记录及对方部门评价进行评分，满分10分，每次有效协作加3分利益相关者满意度主要利益相关者满意度≥85%通过问卷调查收集满意度评分，低于85%每低1%扣1分会议参与质量参与所有项目关键会议并提交有效建议每缺席1次扣2分，未提交有效建议扣3分/次问题解决能力独立解决至少2个重大沟通问题根据问题解决效率及效果评分，每解决1个重大问题加3分信息传递准确性项目信息传递准确率100%因信息传递错误导致问题发生扣5分，轻微错误扣2分项目实施与管理效率项目进度控制30%项目按计划节点完成率≥90%每延期1个关键节点扣3分，最低为0分资源利用效率项目资源利用率≥85%低于85%每低1%扣1分，最高扣10分风险管理能力识别并制定至少3项重大风险应对方案根据风险识别的全面性及应对方案有效性评分，满分10分变更管理效果变更请求处理满意度≥80%通过变更记录及满意度调查评分，低于80%每低1%扣1分项目文档完整性项目文档完整率100%每缺失1项关键文档扣2分，轻微缺失扣1分项目成果与影响力项目经济效益20%项目实施后年节约交通成本≥1000万元每节约100万元加2分，最高加10分社会效益影响力项目获得至少1项行业或政府表彰获得国家级表彰加5分，省级加3分，市级加1分，无表彰不得分技术应用推广项目技术应用被至少2个其他项目参考每项参考加2分，最高加5分客户反馈质量客户专项满意度调查得分≥8.5分（满分10分）低于8.5分每低0.1分扣1分长期运行稳定性项目实施后1年内重大问题发生率≤5%每高于5%比例扣2分，最高扣10分本考核表用于评估交通规划师在项目执行阶段的工作表现，请考核人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分时需考虑指标完成情况、数据准确性及实际影响，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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