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软件开发项目经绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率30%低于5%每超过1%扣2分，最高扣10分单元测试覆盖率不低于80%每低5%扣2分，最高扣10分线上故障数不超过2次/季度每超过1次扣3分，最高扣10分需求变更率低于10%每超过2%扣2分，最高扣10分回归测试通过率100%低于95%扣2分，低于90%扣4分，低于85%扣6分，低于80%扣10分项目进度管理项目按时交付率25%不低于90%每低5%扣3分，最高扣10分里程碑完成率100%每延迟1个里程碑扣2分，最高扣10分任务准时完成率不低于85%每低5%扣2分，最高扣10分项目延期次数不超过1次/季度每超过1次扣3分，最高扣10分风险应对效率所有风险在48小时内响应并制定预案响应超过48小时未制定预案扣2分，每延迟1天扣1分，最高扣10分团队协作与管理跨部门沟通效率20%关键问题在24小时内得到解决每延迟12小时扣1分，最高扣5分团队目标达成率团队成员目标达成率不低于85%每低5%扣2分，最高扣10分知识分享质量每月至少组织1次技术分享会未组织扣3分，组织但质量差（未收集反馈）扣2分，高质量分享额外加2分，最高扣10分资源协调能力在3个工作日内完成90%的资源协调需求每延迟1天扣2分，最高扣10分团队冲突解决率所有团队冲突在72小时内解决未解决扣3分，每延迟12小时扣1分，最高扣10分成本与资源控制项目预算控制率25%不超过预算的5%超出5%扣3分，超出10%扣6分，超出15%扣10分人力成本效率人均有效工时占比不低于80%每低5%扣2分，最高扣10分工具与资源利用率所有开发工具利用率不低于75%每低5%扣2分，最高扣10分外包成本管理外包成本控制在预算内超出预算5%扣3分，超出10%扣6分，超出15%扣10分成本优化建议采纳率至少提出2条有效成本优化建议并被采纳未提出扣3分，提出但未采纳扣2分，采纳1条加2分，采纳2条加4分，采纳3条加6分，最高扣10分本考核表用于评估软件开发项目经理在项目交付质量、进度管理、团队协作与资源控制方面的综合表现。请根据实际完成情况进行评分，权重分别为30%、25%、20%、25%。指标评分标准详见各维度说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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