科技业项目开发负责人绩效评定表

科技业项目开发负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成，得满分；每延迟1个关键里程碑，扣3分，最低得0分。项目延期次数0次无项目延期，得满分；每次项目延期，扣5分，最高扣10分。项目范围变更控制85%所有范围变更均记录在案并得到有效管理，得满分；每发生1次未记录或未管理好的范围变更，扣2分，最低得0分。项目风险应对效率90%所有已识别风险均得到及时有效的应对，得满分；每发生1次风险应对不力，扣3分，最低得0分。团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过360度评估，团队成员满意度平均分达到4.5分，得满分；每降低0.1分，扣2分，最低得0分。团队人员稳定性90%项目核心团队成员流失率低于10%，得满分；每增加1%流失率，扣3分，最低得0分。跨部门协作效率90%所有跨部门协作均按时完成，得满分；每延迟1次跨部门协作，扣2分，最低得0分。团队培训与发展80%完成年度团队培训计划80%以上，得满分；每降低5%，扣2分，最低得0分。团队目标达成率95%团队整体目标达成率不低于95%，得满分；每降低1%，扣2分，最低得0分。技术质量与创新代码质量评分20%4.5分（满分5分）通过代码审查工具，代码质量平均分达到4.5分，得满分；每降低0.1分，扣2分，最低得0分。系统稳定性99.9%系统可用性达到99.9%，得满分；每降低0.1%，扣5分，最低得0分。技术债务控制80%年度技术债务减少80%，得满分；每降低5%，扣2分，最低得0分。技术创新应用至少应用2项新技术项目成功应用至少2项新技术，得满分；每少应用1项，扣3分，最低得0分。缺陷率低于1%项目上线后缺陷率低于1%，得满分；每增加0.1%，扣2分，最低得0分。成本与资源控制项目预算控制率20%95%实际项目支出不超过预算的95%，得满分；每超过1%，扣3分，最低得0分。资源利用率85%团队资源利用率达到85%以上，得满分；每降低1%，扣1分，最低得0分。设备与工具使用效率90%所有设备与工具使用效率达到90%以上，得满分；每降低1%，扣1分，最低得0分。供应商管理95%所有供应商合作均按时完成，得满分；每延迟1次供应商交付，扣2分，最低得0分。成本优化建议至少提出2项有效建议成功提出至少2项被采纳且有效的成本优化建议，得满分；每少提出1项，扣3分，最低得0分。本表格用于评估科技业项目开发负责人的绩效表现，请根据负责人的实际工作情况，对每个维度的指标进行评分。评分标准详见每个指标的说明，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：